生产车间的劳动竞赛(方案、细考核则及)研讨.doc

关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”　　劳动竞赛 HYPERLINK /s?wd=%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%AE%9E%E6%96%BD%E6%96%B9%E6%A1%88hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 活动实施方案　　股份公司204车间　　2010年7月20日　　 关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率，优化质量指标”　　劳动竞赛 HYPERLINK /s?wd=%E6%B4%BB%E5%8A%A8%E5%AE%9E%E6%96%BD%E6%96%B9%E6%A1%88hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 活动实施方案　　为了贯彻落实公司相关会议精神，推动车间各项 HYPERLINK /s?wd=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%8C%87%E6%A0%87hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 经济技术指标优化发展，充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键 HYPERLINK /s?wd=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%8C%87%E6%A0%87hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 经济技术指标的主力军作用，结合公司党委安排部署并正在开展的“创先争优”活动，车间决定首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障实施，特制订如下 HYPERLINK /s?wd=%E5%AE%9E%E6%96%BD%E6%96%B9%E6%A1%88hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 实施方案。　　一、指导思想　　坚持以科学发展观及公司有关生产会议精神为指导，围绕生产经营中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，以增强车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广大职工为推进我车间生产又好又快发展作出新的贡献。　　二、总体目标　　全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高车间管理水平及各项 HYPERLINK /s?wd=%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%8C%87%E6%A0%87hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 经济技术指标。通过在全车间焙烧工段开展以优化经济 HYPERLINK /s?wd=%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%8C%87%E6%A0%87hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 技术指标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产指标为全过程推动、全员参与的新格局，推动生产和谐发展，充分调动和发挥好广大职工的积极性、主动性、创造性，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍整体素质提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”形象的作用。　　三 、活动时间安排　　竞赛活动共分四个阶段进行：　　1、筹划动员阶段：时间为7月9日～7月25日；　　该阶段主要任务为核定204车间1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时对职工做好动员宣传工作。该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的 HYPERLINK /s?wd=%E5%AE%9E%E6%96%BD%E6%96%B9%E6%A1%88hl_tag=textlinktn=SE_hldp01350_v6v6zkg6 \t _blank 实施方案。　　2、具体实施阶段：时间为7月26日～8月25日（焙烧7#窑试车开产正常后）；　　该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的生产指标做全面的统计和管理工作，以“提高REO收率，优化质量指标”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。　　3、总结评比表彰阶段：时间为8月26日～8月31日；　　该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比决定，并张榜公