影像科工作汇报2015研讨.ppt

热烈欢迎各位领导巡视指导工作 !放射科; 工作汇报;一、工作情况汇报： ;2、2015年与2014年、2013年业务收支比： 2015年总收入276388.793元，2014年为2302557元；业务收入增加461331.793元，增幅为 20.04%。 效益增加原因：MR项目的开办和DR病人少量增加带来收入涨幅，控制办公能耗缩减支出。;（二）工作量情况：;2、2015年PACS阳性率统计;（三）科研教育工作情况1、放射科业务学习交流情况;2、计划内科控技术项目、科研完成情况：;3、文章完成情况： 总目标：2篇 SCI收录：目标≧1篇；进展中： 1篇审核已过。 核心期刊：目标≧1篇; 完成： 1篇。 ;（四）工作班组情况：; ;3、各班组开诊情况： 总原则：满足临床和病员需要，基本取消预约，实行弹性工作制 总情况：均7天全开放 服务台 ：7点45上班，中午连班 普放： 7点45分上班，中午下午拖班制，胃肠7点45 分到岗。 MR ：7点45分到岗，中午连班，弹性加班制 介入： 随喊随到工作制 普放班组： 7天24小时制;（五）设备情况：;（六）人员情况：;2、 人员实际需要情况： 1）、按照每台设备应配备人员测算： 共需医技护工作人员 15 人 ;3、人员缺乏情况： 现有 12名工作人员承担了应由 15 名人员完成的工作量。 影像科人员的组成结构复杂，分为医师、技师、护师；医师中又分多种层次（主任、副主任、主治、住院），各层次之间各有侧重，无法完全兼顾，这一点与其他兄弟科室有相当大的不同，导致人员绝对不足。;（七）开展的主要工作：; 2、安装设备： 科室仍处于边开展工作，边开办中。 1.5 T MR 2014年12 月初开机，2015年12月27日申办MR诊疗项目 ； 手术室 1台 DSA 在2015年7月开机，2015年12月27日申办介入放射学诊疗项目 。还需到市卫生监督所办理注册与变更。;3、设备、业务培训： 重点人员重点培训考核 普放、MR、DSA的部分医技人员共 7 人赴千医进行大设备的培训，并进行了考核，合格后上岗，使开张工作得以顺利开展。 全体人员全面培训考核 1）全员设备（信息、流程）培训提前到期位； 2）全员进行了多场新技术、新项目的业务讲座； 3）2015年进行基本技能操作练兵活动，10月份全面考核阶段，12月份总结评比阶段。 ; 4、细化、强化管理，优化流程、优化服务方式： 1）建立了信息、设备、流程应急预案； 2）加强各班组工作之间的相互衔接； 3）严格执行三查对制度和核片制度，防止差错事故的发生； 4）执行首问负责制，完善服务台的功能； 5）落实各项服务承诺；加快出片速度，缩短病员预约、等候时间； 6）克服布局上的不足，实行弹性工作制，提高临床、病员满意度。; 5、强化三基，狠抓质量： 1）科内定期对45周岁以下医师进行三基考核； 2）坚持读片和评片制度，确保摄片和报告质量； 3）严格审核报告制度； 4）定期召开QA、QC小组会议，及时解决质量问题。 ;(八)工作中存在的不足：;二、科室发展计划与目标： ; 4）引导体检从低层次的透视向高含金量的DR、CT、MR转变； 5）与周边一、二级医疗单位签订高档医疗设备的检查协议。 2、抓经济：“双增双降” 1）抓收入： A、抓工作量的提升、抓收入结构的优化； B、增加合理收费项目 ； C、增加新技术、新项目。 2）控制支出：A、控制人头支出，尽量控制科室工作人员的数量。 B、降低日常医用品的消耗。 C、严格控