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度工作计划研讨
挑战、超越、聚焦精细化;2013-2015直营业务中心基本格局与思路;目录:;第一部分:2014年销售计划;2014年销售目标:14290万!;2014年销售目标:月份分解;1、2014年(老店)销售目标:12938万, 同比2013年增长30%!;各大区域占比:;各个月份占比:;月份目标分解:(举例3月份);月份目标分解:(举例3月份-到每个区域);2、2014年(新店)销售目标:2246万。;第二部分:2014年团队建设;2014年团队建设;1、组织架构:;2、区域划分及人员配置:;3、团队建设综合考评:;4、培训:;操作重点:;5、适才适岗:;第三部分:2014年商品管理;2014年商品管理;1、品牌规划:;2、上货级别确定:;3、品牌组合:举例;4、阶段订货原则:;5、货量计划:;品牌占比:;6、各阶段存销:;30;7、系列分货:;8、流通:;第四部分:2014年促销推广;2014年促销推广;2014年促销推广;2014年促销推广;2014年促销推广;2014年促销推广;2014年促销推广;2014年促销推广;第五部分:2014年渠道规划;2014年渠道规划:;2014年渠道规划:;2014年渠道规划:;2014年渠道规划:;2014年渠道规划:;2014年渠道规划:;2014年渠道规划;具体市场商圈分布:;具体市场商圈分布:;具体市场商圈分布:;52;第六部分:2014年形象提升;2014年形象提升;2014年形象提升:;2014年形象提升:;2014年形象提升:;2014年形象提升:;2014年形象提升:;60;61
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