工程科长岗位工作标准.docVIP

工程科长 岗位工作标准 岗位职责工作标准管理信息一、制定年度目标计划及措施，并落实一、工作标准 1．每年12月31日前,依据公司各项目规模及条件,经与公司经理及集团工程部沟通确定公司年度质量、技术、工期目标计划及措施，报公司经理进行签字确认后转办公室汇总。 2、在目标计划及措施确认5日内,由公司经理与项目经理、工程科长与工程科室人员签订目标协议书，并连同目标计划及措施报集团工程部备案。 3、新工程开工15日内，确定本项目年度质量、技术、工期目标，签订目标协议书，并对年初制定的年度目标计划及措施进行修改补充，经公司经理签字确认报集团工程处备案。 4、每年12月31前，对年初制定的公司年度目标计划进行落实、总结，并将落实结果及处理意见报公司经理审核签字，同时报集团工程处备案、落实。 二、工作流程 公司年度目标计划及措施制定→公司经理审核确认→与相关人员签订协议书→报集团工程部备案 三、注意事项 1、年度目标计划及措施应提前与公司经理、集团工程部、项目经理充分沟通后确定，不得无根据的随意制定。 2、计划措施应明确具体工程项目、相关责任人及采取的保证措施。 3、质量目标指工程确定的市级、市级、国家级奖项；技术目标指公司级技术创新，国家级、省级、市级工法及QC成果等；工期目标指各项目工期履约率及总的工期计划。1、《公司年度目标计划及措施》经公司经理签字确认，报集团备案； 2、《目标协议书》签订后报集团工程部备案 3、《公司年度目标落实及总结》经公司经理签字后报集团工程部落实、落实。 二、组织技术标书编审一、工作标准 1、收到经营人员招标文件及评审单，对招标文件约定的工程技术、质量、工期等要求进行审查、落实、测算，提出评审意见并签字。 2、收到经营人员的招标文件、施工图纸等招标资料及工程投标交底表后，组织工程技术人员对招标资料进行熟悉，做好相关记录；并确定技术标书编制人。 3、按照工程投标交底表规定时间，安排工程技术人员参加勘察现场、图纸答疑会，并形成工程投标前现场踏勘记录，发放??安全科、预算科、经营科、工程科。 4、技术标书编制完成后，组织公司工程科、安全科、经营科对技术标书各自部分进行审核，提出审核意见；审核通过后予以签字确认，在工程投标交底表规定时间前转交经营人员汇标。 二、工作流程 招标文件评审→熟悉招标资料→现场踏勘→招标答疑→技术标书编制→技术标书审核→经营汇标 三、注意事项 1、技术标书编制分工：安全部分及施工现场平面布置图由安全科编制，项目管理人员证件、企业业绩、项目经理个人业绩等证件由经营科确定并提供，技术标书由工程科负责编制、汇总。 2、技术标书必须在质量、技术、工期、安全等方面对招标文件提出的实质性要求和条件作出相应，不得违背。 3、技术标书内容应涵盖招标文件中规定的全部内容，图文并茂，目录应清晰全面。1、招标文件、施工图纸等招标资料，转技术标书编制人并作口头交底。 2、勘察现场、图纸答疑会，口头通知工程技术人员参加。 3、技术标书审核签字后转交经营人员。三、组织公司技术人员熟悉图纸，进行图纸自审；大型及特殊工程，参加设计交底、图纸会审一、工作标准 1、收到正式图纸10日内，组织公司技术人员熟悉施工图纸， 指导进行图纸自审并形成记录，交项目资料员按专业进行汇总、整理。 2、单体建筑面积5万平方米、层数30层以上和采用特殊工艺的工程，收到项目经理通知，按时参加建设单位组织的设计交底、图纸会审。 二、工作流程 收到图纸→熟悉图纸，进行自审→图纸会审→会审记录整理签认→会审记录发放→会审书面交底 三、注意事项 1、项目技术负责人组织项目管理人员、分包单位有关人员进行自审；施工队长组织各劳务专业班组进行自审。 2、对于图纸供应不齐全、不及时的项目，应分阶段进行图纸自审、会审。 3、设计交底、图纸会审原件应分别由公司工程科、预算科，项目技术负责人、项目预算员、项目资料员进行存档。 4、图纸持有部门应及时对设计交底、图纸会审记录的内容在所用图纸上更改、标识，避免误用、误算、漏算或影响其他专业施工等；对于作废的图纸应加盖作废章。1、图纸自审记录交项目资料员按专业进行汇总、整理。 四、审核一般工程施工组织设计，组织大型及特殊工程施工组织设计编制；组织科室人员对施工组织设计实施情况进行监督落实一、工作标准 1、单体5万平方米以内、层数在30层以下的工程施工组织设计，收到项目资料员内部申报表3内审核完毕；并提出修改意见。 2、单体5万平方米以上、层数在30层以上的工程和特殊工程施工组织设计，在进场后30日内组织公司、项目部及专业公司有关技术人员编制，经项目部、公司评审后，报集团总工审批。 3、多个项目部参与施工的群体工程（单体工程10个以上）在进场后15日内，组织编制施工组织设计大纲，经项目部