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如何安排车间生产 课程描述： 安排车间生产，是一项综合性的工作，它把车间现场的所有生产要素有机地结合了起来。通过车间管理者的统一规划和有效调度，从而确保产品生产的质量、成本、交货期满足公司和客户的要求。 那么，如何安排车间生产呢？在安排车间生产的过程中，有哪些技巧和成功的经验可以学习借鉴？本课程将结合实战案例，由资深生产管理实务专家来为您一一阐述！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各类生产行业在安排车间生产时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 安排车间生产，可从以下三方面考虑： 第一，明确安排车间生产的依据； 第二，清晰车间生产安排的内容； 第三，把握安排车间生产的要点。 第一，明确安排车间生产的依据。安排车间生产的依据包括： 1.生产???划，如周生产计划、日生产计划、生产指令单等； 2.技术资料，如生产工艺文件、作业指导书、人力资源产能表、设备产能表、BOM清单、检测方法、检测标准等。 第二，清晰车间生产安排的内容。车间生产安排的具体内容包括“人、机、料、法、环、信、测”七个方面。 第三，把握安排车间生产的要点。安排车间生产，我们要把握好五大要点： 1.关注新员工； 2.关注瓶颈工序； 3.首件确认； 4.安全生产； 5.均衡生产。 最后，我们把这三方面串起来，就形成了“安排车间生产”的完整流程！ 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何安排车间生产。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何做好设备防呆 如何设计质量相关指标和考核体系 如何进行精益生产价值流过程控制 如何开展生产现场清洁活动 如何推行5S管理 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程