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什么叫人力资源管理 1.资源科技学术语 编辑本义项人力资源管理科技名词定义 中文名称：人力资源管理 英文名称：human resource management 定义：对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。 应用学科：资源科技（一级学科）；人力资源学（二级学科） 以上内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布 求助编辑百科名片人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现??成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。 目录 定义介绍 第一种解释 第二种解释 分类及课程内容 宏观管理 微观管理 人力资源管理的起源 发展历程 人事管理阶段 人力资源管理阶段 人力资本管理阶段 以人为本管理阶段 人力资源管理的微创新 1 要有学者的知识 2 要有敏锐的嗅觉 3 要有艺术家的心 4 要做好“客户导向” 工作体系 人力资源管理的结构 人力资源管理关系 人力资源管理体系运作 价值 表现形式 价值评估 价值计量 内容 人力资源管理四项注意 核心内容 目标 特点 职责 五个功能 （1）获取 （2）整合 （3）保持 （4）评价 （5）发展 包含模块 人力资源规划 国际人力资源管理 招聘与配置 培训和开发 绩效管理 薪酬福利管理 员工和劳动关系 人力资源管理与竞争 人事管理 职业生涯管理 有效发挥作用 建设人力资源管理体系 人力资源管理结构分析 需求预测的常用方法 1. 管理人员判断法 2. 经验预测法 3. 德尔菲法 4. 趋势分析法 主要意义 背景 四个意义 发展前景 目前问题 国有企业 国外现状 相关考试 展开 定义介绍 第一种解释 第二种解释 分类及课程内容 宏观管理 微观管理 人力资源管理的起源 发展历程 人事管理阶段 人力资源管理阶段 人力资本管理阶段 以人为本管理阶段 人力资源管理的微创新 1 要有学者的知识 2 要有敏锐的嗅觉 3 要有艺术家的心 4 要做好“客户导向” 工作体系 人力资源管理的结构 人力资源管理关系 人力资源管理体系运作 价值 表现形式 价值评估 价值计量 内容 人力资源管理四项注意 核心内容 目标 特点 职责 五个功能 （1）获取 （2）整合 （3）保持 （4）评价 （5）发展 包含模块 人力资源规划 国际人力资源管理 招聘与配置 培训和开发 绩效管理 薪酬福利管理 员工和劳动关系 人力资源管理与竞争 人事管理 职业生涯管理 有效发挥作用 建设人力资源管理体系 人力资源管理结构分析 需求预测的常用方法 1. 管理人员判断法 2. 经验预测法 3. 德尔菲法 4. 趋势分析法 主要意义 背景 四个意义 发展前景 目前问题 国有企业 国外现状 相关考试 展开 编辑本段定义介绍第一种解释 　　概念 　　人力资源管理[1]（Human Resource Management，简称HRM）人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。　 　　诠释 　　人力资源管理[1]是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 　　21世纪是全球化、市场化