ZB-CX-RL-003试用转正管理规定.docVIP

滨州中博房地产有限公司 第  PAGE 3 页 文件名称员工试用转正管理规定编制/修订人力资源部文件编号ZB-CX-RL-003审 核发布日期批 准版 本第1版发 布适用范围全公司控制执行部门行政中心 滨州中博房地产有限公司 员工试用转正管理规定 1.0目的 1.1 加强对公司各部门试用员工试用期的工作进行综合评价和引导，正确积极评估试用员工的工作表现。 1.2 通过试用考核评估，强化各部门的用人培养和评估意识，确保公司人力资源的质量。 2.0范围 适用于公司各部门试用员工的转正考核。 3.0术语—— 4.0职责 4.1人力资源部 4.1.1负责员工的面试、岗位安排。 4.1.2负责转正考评的方法制定，转正考评的组织与实施。 4.1.3试用工作情况的考核监督、综合考核的评估等考核工作。 4.2培训部 4.2.1对新进人员进行上岗前的岗位培训及考核。 4.2.2考核通过后通知其办理入职手续。 4.3用人部门 4.3.1安排专人对其进行岗位技能及知识培训。 4.3.2对其工作进行监督指导。 4.3.3观察新员工试用期表现，对其进行考核。 4.4相关部门 4.4.1了解其工作表现，对其进行考核评价。 4.5企管部 负责督察新员工平日工作表现、对规章制度的执行情况等。 5.0内容 5.1考核时间 每月20日至月底；若员工转正考核通过，自入职满三个月（特殊情况除外）之日起正式计发转正工资。 5.2要求 试用时间以员工到人力资源部报到之日起计算，一般为1-3个月，最少不少于2个月。试用员工对公司有特殊贡献的，用人部门将其业绩的相应资料提交人力资源部，经考核合格者可以提前转正。 5.3员工转正考核内容及具体考核方法 公司转正考核主要采取360度考核与管理技能考核相结合的方法。转正考评结果产生依据为：一、360度考核得分；二、公司管理理念（如3S管理）的领会应用执行程度； 5.3.1基层员工360度考核办法 由待转正员工的直接上级、两名平级同事（本部门一名，其它部门一名；若本部门无平级同事则选择其它部门两名平级同事）参与考核评分。 待转正员工最终考核得分=直接上级评分×70%+本部门同事评分×20%+别部门同事评分×10%或直接上级评分×70%+别部门平级同事评分×15%+别部门平级同事评分×15% 5.3.2副主任级至经理级（含经理级）360度考核办法 由待转正员工的直接上级、分管领导、两名平级同事（本部门一名，其它部门一名；若本部门无平级同事则选择其它部门两名平级同事）、一名直接下属参与考核评分。 待转正员工最终考核得分=直接上级评分×50%+分管领导评分×15%+本部门平级同事评分×10%+别部门同事×5%+直接下属×20%或直接上级评分×50%+分管领导评分×15%+别部门平级同事评分×7.5%+别部门平级同事×7.5%+直接下属×20% 无直接下属的待转正员工最终考核得分=直接上级评分×70%+分管领导评分×15%+本部门平级同事评分×10%+别部门平级同事×5%或直接上级评分×70%+分管领导评分×15%+别部门平级同事评分×7.5%+别部门平级同事×7.5% 5.3.3经理级以上员工360度考核办法 由待转正员工的直接上级、两名平级同事、两名直接下属参与考核评分。 待转正员工最终得分=直接上级评分×60%+平级同事评分×10%+平级同事评分×10%+直接下属评分×10%+下接下属评分×10% 5.4考核流程 5.4.1人力资源??于每月月初通知本月待转正人员，待转正人员15号之前将述职报告送交人力资源部； 5.4.2人力资源部确定每位待转正人员的考核评分的人员名单，报人力资源部负责人、行政副总、总经理审批； 5.4.3人力资源部根据名单组织需参与考核评分人员进行评分； 5.4.4人力资源部收集新员工自入职以来提交的所有3S月结果月计划，由培训部负责人在《3S管理理念落实评分表》打分并签署意见； 5.4.5人力资源部根据360度评分结果及管理理念评分结果在《员工转正审批表》上写出综合分析评价；报行政副总、总经理审批； 5.4.6人力资源部将转正结果用《员工转正结果通知单》的形式反馈给待转正人员。 6.0相关/支持性文件—— 6.1 《员工转正考核评分表》 6.2 《员工转正结果通知单》 6.3 《员工转正审批表》 6.4 《3S管理理念落实评分表》 7.0附录—— 会审人修改记录