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上节内容回顾 设施的概念 设施规划与设计的内容 物流的概念 物流系统的七个基本功能环节 企业物流系统的组成 六 物流流动分析 相关图形式 平面布置图上绘制的物流图 下次课内容 * 2、当量物流量的计算 当比较不同性质的物料搬运状况时，各种物料的物流强度大小应酌情考虑物料搬运的困难程度，采用当量物流量来计量。 物流强度也称物流量，是指一定时间/距离内通过两个物流节点间的物料数量。 在一个给定的物流系统中，物料从几何形状到物化状态都有很大差别，其可运性或搬运的难易程度相差很大，简单地用重量作为物流量计算单位并不合理。 当量物流量是指物流运动过程中，一定时间内按规定标准修正、折算的搬运和运输量。这种修正与折算充分考虑了物料在搬运或运输过程中实际消耗的搬运和运输能力等因素。 2、当量物流量的计算 进行物流量比较、分析和运算的统一标准。 玛格数(Magnitude) 玛格数来源于美国，是一种不太成熟的当量物流量计算方法，用来衡量物料搬运难易程度。 一个标准物料箱载重1吨，可装10根曲轴，那么曲轴的当量物流量为100当量千克 当量物流量 * 玛格数(Magnitude) 1Mag=一块经过粗加工的10in3 (150cm3)大小的木块。应用玛格数时，需将系统中所有的物料换算成玛格数。 玛格数基本值还要按松密程度或密度（B）、形状（C）、损伤危险性（D）、表面情况（E）和价值因素（F）等参数来修正，这些参数取值一般在±4之间。最后玛格数的计算公式为： M=A[1+(B+C+D+E+F)/4]。 可以方便地拿在一只手中；C 相当密实； B 结构紧凑，具有可堆垛性；C 不易受损坏；D 相当清洁、坚固和稳定。 E 一个玛格数的物料是： A为玛格数基本值 叉车生产工艺过程图 * 物流系统流程分析方法步骤如下： 1) 平面图。平面图上各设施、设备、储存地、固定运输设备等要用标准工艺符号标明，并且进行阿拉伯数字编码。 2) 物流流程表。根据物料流量或当量物流量，任意一条物流路径均可用编码表示其物流流程路线。（可以不受平面图限制，只要给出所有的物流路径即可） 3) 物流图。将各条物流路线的物流量大小（用物流图线宽度表示）与经过的物流点绘制在编码平面图上，称为物流流程图（简称物流图） 3、物流流程分析 * 某车间编码平面图 某车间物流流程图 物流流程表 * 4、物流系统状态分析 1) 流量矩阵F（或称从至表） F=[fij]n×n 。 2) 距离矩阵D。根据编码平面图得到矩阵D=[dij]n×n，距离单位可用米、千米表示。 系统搬运总量或总物流强度 3) F-D 图（即流量距离图）。 4) 搬运设备、容器统计。以表格形式记录下任意方案中，在各设施、设备之间从事物料搬运的设备、装载容器等的状况，分析其合理与否，提出改进意见。 * 第一章 现代物流与设施规划 《设施规划与物流系统设计》 * 第一章 现代物流与设施规划 《设施规划与物流系统设计》 物流与设施规划 Logistics and Facilities Planning 物流与设施规划 五 设施规划分析与设计基础 * 1) 生产什么？P 2) 每种产品生产多少？Q 3) 产品如何生产？R 4) 用什么来支持生产 S 5) 什么时候生产？生产该产品的周期是多长？?T 五 设施规划分析与设计基础 这5个问题分别由纲领设计(Program Design)、产品设计(Product Design)、工艺过程设计(Process Design)来回答，并提供有关资料。 思考：T为设施规划提供什么帮助？？ * 1、纲领设计 纲领设计要在对原有设施条件分析的基础之上进行时，就更需要设施规划人员的紧密配合。 纲领设计要规定产品方案、生产数量、建设规模，由可行性研究人员根据市场预测和企业战略规划提出，决策层批准。 纲领设计对场址选择、工厂布置等都有直接影响，设施规划人员必须积极参与。 * 生产纲领的内容与类型 对于工业项目，纲领设计的任务是确定企业的生产纲领。 生产纲领指的是在规定时期内（如年）制造的主要产品的品种、规格及数量。 生产纲领决定着企业的专业方向、生产性质、规模等级、工厂组成和工艺技术要求，设施规划设计的基本依据。 产品的生产纲领即产品的生产规模，亦就是产品的年产量 ? ? 全厂性纲领 车间纲领 按类型： ? ? ? 精确纲领：精确规定了产品品种和数量，而且这些产品有完整资料的生产纲领。（大批量生产） 折合纲领：只包含一部分产品，其它产品都折合成代表产品的生产纲领。（多品种、中批量） 假定纲领：没有产品精确规格及资料情况下假定给出产品品种的生产纲领。(单件