企业文化辅导五、六讲.pptVIP

第五讲 企业文化的演变规律 企业文化演变规律是指一种企业文化要经过产生、积累、传播、发展、衰亡的过程。因此企业文化要不断变革和创新。 一、企业文化的起源、积累与传播 1.起源： 企业文化理论、学科是20世纪80年代产生、形成，但是具体到某个企业，企业开始创办时，企业文化就产生了。 同仁堂古训：炮制虽繁必不敢省人工， 品位虽贵必不敢减人力。 1706年提出，构成同仁堂企业文化的重要部分 企业文化与创始人的创业意识、经营思想、工作作风、管理风格等有直接的关系 2.积累：指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程 企业文化积累是任何企业文化建设、演变的重要阶段，淘汰不好的，好的文化特质沉淀下来，形成好的企业文化传统，内容越来越丰富 企业文化积累量与速度与企业发展成正比 企业文化积累要遵循积累规律，不能拔苗助长 企业文化积累是无止境的 如松下七精神的形成： 1933年7月制定“五条精神”，1937年又增加两条 3.传播：内传播和外传播两种通道 内传播通道： 文字式的 企业家示范 企业的习俗、仪式等 外传播通道：主动输出传播，示范传播等 文化传播规律（P104-105） 同构易播规律 异体或异构抗播规律 二、企业文化的冲突与选择 企业文化冲突的含义：企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。 表现形式： 1.企业主文化与亚文化的冲突 主要因为主文化陈旧落后，亚文化代表新的价值观 2.群体文化与个体文化的冲突 企业群体文化与个体文化总有一定的距离，两者冲突是不可避免 原因除了社会文化传统、社会体制、制度外，还有以下具体原因： （1）外来文化个体 （2）个体自我意识过强、极端个人主义所致 （3）观念、认识的差距 （4）群体文化落后、保守，不能适应个体文化的需要 （5）个体文化的落后、错误原因 （6）企业个体情感的因素 企业文化的选择：对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选，有选择地积累和储存适合企业发展需要的部分，摒弃不适合企业发展需要的部分。 企业文化选择的客观标准：企业的基本价值观 企业文化选择与创新之间 的关系 企业创新首先是观念的创新，观念属于企业文化 企业创新要受到旧传统、旧文化的抵制，伴随文化冲突 第六讲 企业文化的环境分析 企业的外部环境主要是经济环境、政治法律环境、社会文化环境，这些环境因素对企业文化建设具有不同程度的影响 一、经济环境分析 经济环境是指社会生产力和经济发展的水平以及由此决定的人们的消费水平、消费结构和细分方式等 1.社会生产力、经济发展水平的影响 生产力决定着消费力，决定生活方式 2.市场经济的影响 市场经济要求竞争意识、创新意识、效率意识、服务意识等，对人的素质提出更高的要求 二、政治法律环境分析 政治法律环境是指国家的政治制度，政策、法规、法律 1.政治制度的影响 德国的人本位文化 美国政治上崇尚自由、平等，把个人主义价值观作为立国之本 日本自由政治体制，以大和传统为基础， 兼容并包的文化，对日本企业文化产生了深刻的影响 2.法律环境的影响 三、社会文化环境分析 企业文化是社会文化的一个亚文化 中国传统文化是企业文化的根 1.传统美德：儒家的仁义诚信，爱国情操，吃苦耐劳、自强不息等 2.传统智慧：儒家的中庸，道家的无为、法家的崇法 现代企业如何继承传统文化？ 仁爱思想 以义取利思想 修身重德思想 爱国报国思想 人本思想 人和思想 自强不息思想 创新思想 读书勤学思想 * * *