值检分开后班组技术理标准及说明.docVIP

值、检分开班组基础管理标准 综合管理表簿册分装四个卷盒，包括文电管理、规章管理、班组管理和安全管理，党群管理一个卷盒，适用管内所有工区。 综合管理 卷盒1：文电管理 内容：上级文件、电报、命令、通知、通报管理。 说明： （1）上级文件（装订一册有封皮、目录）。 （2）电报、命令、通知、通报（装订一册，有封皮、目录）。 （3）车间通知、要求（装订一册，有封皮、目录）。 对临时性的“通知、通报、命令、电报”在工作完成后不留存，但必须在目录的备注栏写明“已清除和清除时间”。 卷盒2：规章管理 内容： （1）技术规章文件、电报及修改通知（装订一册，有封皮、目录。临时性的工作完后不留存，但必须在目录的备注栏写明“已清除和清除时间”）。 （2）技术规章文本：《铁路技术管理规程》、《铁路行车组织规则》、《铁路信号维护规则》，《铁路行车事故处理规则》，《中华人民共和国国务院铁路交通事故应急救援和调查处理条例》，《中华人民共和国铁道部铁路交通事故应急救援规则》，《中华人民共和国铁道部铁路交通事故调查处理规则》，信号维修作业标准（含TDCS设备部分,信号、集中、闭塞部分,车站计算机联锁设备、驼峰部分）。 卷盒3：班组管理 内容：（1）班组工作日志 说明： ①哈信维表1月初要及时粘贴在工作日志“维修月计划与完成统计表粘贴处”。 ②“四率”统计表每月按具体统计及计算方法填写。 ③天窗计划、天窗小组作业单贴在班组日志封底粘贴处。 ④班组工作日志按要求及时填写。 ⑤“职工达标、捆绑工资分配清算表”粘贴在“班组升级达标考核表”处，班组升级达标考核表按考核标准逐月自检考核后填表，考核得分为100－减分。 ⑥各种会议记录、学习记录均按实际发生日期，填写在该日期所属的月份工作日志中。 内容：（2）劳人资料（班组内部考核办法，设备分工明细，月份工班长考核写实表，职工达标、捆绑工资分配清算表，年休假计划） 说明： ①班组内部考核办法经工会小组讨论通过报车间备案，长期保存，随时修订。 ②设备分工明细、考试考核成绩由车间每半年下发，有车间主任签字，在工区公示不少于7天，公示结束后装卷。 At present, the County personnel totaled 93,000 people, is three times times of 2010. Review the work of the past five years, the County formed to encourage innovation, innovation, participation in innovative atmosphere, a large number of innovations emerging high-level personnel leading the increasingly strong role; innovative idea further innovations gradually expanded from economic to social governance, public safety, intelligence and other areas of urban construction, innovation and talent support becomes increasingly important. Of hard work, the county levels to cherish, continue to consolidate, improve and, for the future development, to remain sober-minded, scientific foresight, courage to play. Under the influence of complicated international and domestic situation, the domestic economic situation, and General Secretary of stability, but downward pressure on large trend of differentiation and deepening of structural adjustment sums up the current situation. From Dongping actual see, Thirteen-Five during, County faced stable economic growth, and deepening structure adjustment of dou