二级建造师施工管理周氏200句概述.docVIP

第一章 1、组织论三研究：老大“组织结构模式”三法宝（职、线、矩），老二“组织分工”两法宝（工作任务管理职能），老三“工作流程组织”一法宝（工作流程图）。老大老二很好静--静态，老三很好动--动态，老大擅于发指令，老三擅于逻辑。 2、看到题干和三控三管一协调有关的介绍，首先想到属于管理范畴，去选项中找“管理”二字。 3、GC自招分包业主要同意，业主自招分包GC或MC也要认可。（书面书面书面书面，别忘了书面） 4、企业主要罚钱，政府主要追究法律责任 5、风险“识评响控”不仅应对管理题，实务也要会默写。 6、动态控制质量目标分三种：材料、设备、施工。 7、风险实质上是不确定性因素，发生概率不确定，损失不确定，对于无法规避，不能减轻且难以自留（不可抗力因素）选择转移--投保。 8、施组（师祖）三兄弟：施工方案逐层细化，单总有指标，单分有措施。总对总（总设计对单位项目总体），单对单，新要复杂归老三（分部分项） 9、记住师祖（施组）名字叫：方进资 10、换机换法换料，属于技术措施（设计施工）中施工技术措施。 11、项目管理的原则问题：第一步一般是目标分解。 12、大轻3，小重3，中等中度还是3，左边小，右边大，CG长的真一般，低对D，概（G）率对C。 13、GC自招分包业主要同意，业主自招分包GC或MC也要认可。（书面书面书面书面，别忘了书面），除了受托，MC不能和分包签合同，只有GC或者业主可以和分包签合同。 14、记住全书唯一一次提到的《项目组织设计文件》，包含分工表 15、监理单位三巨头权利 总监：不给钱，不竣工验收，停工令 专监：材料设备不许用，不能进行下道工序 旁站：整改，不能进行下道工序 16、项目经理是企业法定代表人的代表人。 17、“水土气光电声”都是环境风险，特别留意那个防火设施是经济与管理风险 18、监理原则：公科守信，监理特点：公科服（独）毒，公平性是理想状态的基于不损害承包方利益的情况下最大限度维护业主利益 19、旁站：24小时、书面、关键部位、关键工序 20、项目结构分解方式不唯一 21、明显追求私利的都是错误选项，明显为了国家为了人民的选项都是正确选项 22、目标在必要情况下（目标已经不实际，无法达成），可以调整 23、动态控制成本计划值实际值的确定，“投合规实工”，前计划后实际。 第二章 24、看见“劳保”都是企业管理费 25、各种“假”期都是特殊情况。 26、定额一二三四五，上级是下级的编制基础。除了施工定额是企业定额剩下的全是社会性定额，针对的对象越来越大（工序-分部分项-扩大分部分项-单位-单项）精度由细至粗（施工定额最细）。三定额两指标，先定额后指标“施预概概估”。 27、实务计算之增量调低减量调高： (1)增量超15%：①执行原价--计划量*1.15，②执行新价--实际量-（计划量*1.15），①+② (2)减量超15%：实际量全部执行新价 28、时间定额和产量定额互为倒数，乘以人数，机械数即可 29、规费：五险一金+排污 30、索赔成立三要件：1.非施工单位责任（或非有经验施工单位无法合理预见的），2.切实造成损失，3.按时按规定提出。（全部满足） 31、人工定额必须消耗时间（编制基础）：“基辅不准休息”，损失时间中：“偶算余不算，本身不算非本身算”。人工机械定额图分左右：左边为必须消耗时间，偶然时间是右边的损失时间。“不可避免”，“休息”，“有根据的”等关键词都是左边必须消耗时间。 32、其它项目清单：“总计二暂”，“总计”施工单位自主报价，“二暂”建设单位支配。 33、材料费包括：原价，运费，途中损耗，仓储 34、多余工作：①人：用了时间没产生产品。②机：机械运转没产生产品（空转） 35、承包方维护自身利益，需要主动。 36、单价合同：单价优先+实际量,量变价不变 总价合同：总价优先，一价包死。 37、综合单价计算方法：实际工程量的人材机管利风/清单工程净量。 38、措施项目费:二环夜临大雨，支架已安稳（文） 39、其他项目费：“二暂总计”，二暂业主决定，总计承包方自主决定。 40、六七月份是雨期，是一个有经验的承包方可以预见的，不可作为索赔。暂停施工所致损失中的利润，一般不予计入。 41、起扣点：合同款-预付款/主材比重 42、索赔： 增加工作，需要干活：台班使用费 窝工：①自有：台班折旧费 ②租赁：租赁费 直接成本包括人材机，间接成本包括企管费。法人层体现效益，贯穿全过程；项目层体现控制，执行法人目标 成本管理的任务：预计控，核分考 45、施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据（前提） 46、施工成本计划是 （1）建立施工项目成本管理责任制的基础 （2）开展成本控制和核算的基础 （3）减低成本的指导文件 （4）设立目标成本的依据，是目标成本的一种形式 4