总监(项目负责人)工作评价表.docVIP

总监工程师(项目负责人)工作评价表 姓名： 填表日期： 序号 项 目 考 核 内 容 应得分 实得分 备注（未参考项目打/） 130分 1 考 勤 监管项目部人员及工地考勤 1 2 对项目部人员考勤不真实，负连带责任 1 3 廉 洁 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请、馈赠 2 4 不得推荐施工单位或材料供应商 2 5 不得索、拿、卡、要 2 6 办 公 准时召开例会，有例会记录 2 7 工作纪律 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 1 9 主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施 2 10 项目部人员分工明确，每周工作计划明确 1 11 履行管理职责，保持良好办公及工作纪律 1 13 质量控制 主持完成项目总体预控计划与实施 1 14 审批施工组织设计和施工方案 2 16 材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章 2 17 及时对隐蔽验收工程的监理工作按规定签章 2 18 检查强制性标准执行情况 2 19 及时组织处理事故并上报，每月质量问题的处理日志中有记录 1 20 旁站记录 2 21 安全管理 审批安全施工专项方案并进行安全例行检查，有记录 3 　 22 3 　 23 3 　 24 3 　 25 3 　26 按旁站计划进行旁站记录 3 　 27 审定项目进度计划控制图，并及时跟进、分析、调整；每月、每周有项目进度计划-完成进度控制图 1 　 28 1 　 29 1 　 30 按合同约定审批工程款并在付款申请提出一周内完成 1 　 及时与业主进行监理费服务费的结算与收取。 5 　 32 质量、安全事件处理闭合结果 2 　 33 填写会议、函件跟踪记录表（对会议、函件中提出的质量问题有跟踪记录表） 1 　 34 检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范 1 　 35 2 　 36 2 　 37 2 　 38 及时填写变更处理记录表 1 　 39 2 　 40 增加工程量签证是否按相关规定及时办理 1 　 41 1 　 42 业主投诉、反馈意见是否及时落实 2 　 43 2 　 44 2 　 45 2 　 47 工作开展情况 2 　48 工作服务态度 2 　 49 监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任 2 　 50 2 　 51 监理中心检查，监理项目部未达标 2 　 52 3 　 53 被业主投诉或要求撤换及投诉情况属实 1 　 54 2 　 55 30 　 56 1 　 57 5 　 58 1 　 计 　 被考评部门签字