机场施工组织设.doc

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工总体进度计划及保障措施 第三章 质量保证措施和创优计划 第四章 主要分项工程施工方案和技术措施 第五章 定位和测量放线施工方案 第六章 安全措施 第七章 现场文明施工、消防、环保及保卫方案 第八章 冬季和雨季施工方案 第九章 施工现场总平面布置 第十章 现场组织管理机构 第十一章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第十二章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 附表：1、施工进度横道图 2、施工现场平面布置图 3、拟投入本合同工程的主要机械表 4、拟配备本合同工程的主要的材料试验、测量、质检仪器设备表 第一章 工程概述 延吉机场给排水管网改造工程位于吉林省延吉市机场内。主要工作内容为更换航站区全部排水管网、加大排水管径。排水管全长2110米。其中硬聚氯乙烯双壁波纹管DN200管 408米、DN300管760米；DN400管 855米；DN500管 87米；新建95平方米供水站及一座300立方米蓄水池；新建110平方米污水站及地埋式污水处理系统，污水处理能力为20立方米/小时。根据甲方现场确定供水站位于变电室附近，污水站位于南方航空公司附近。 第二章 施工总体进度计划及保障措施 一、编制依据 1、编制本施工总进度计划，一是甲方的需要，二是我企业自身要求，必须要求在该工程施工中树立一流企业，一流质量，一流管理的形象，优质、快速、安全地完成施工任务。 2、我公司有幸承包该工程，我们有信心在保证工程质量的前提下提前2日历天完成任务。 3、我公司对“竣工”的理解完全按照现行法规的要求，即“按施工合同承担的全部工作内容已经完成，并经竣工验收，消除了验收中发现的缺陷，办理完竣工验收手续”。 4、编制考虑的因素 1）已包括受恶劣天气因素影响的平均天数。 2）及时进场，缩短开工准备周期。 3）国家假期照常施工，工地实施轮休制度。 二、施工进度计划安排 按招标文件要求，本工程工期为92天，开工日期为2007年7月16日，竣工日期为2007年10月15日。根据我公司综合实力，积极调配并组建骨干施工队伍，根据现场踏查及施工进度安排，工程施工总工期为90天，即2007年7月16日～2007年10月13日，较要求工期提前2天。 施工进度计划详见附录施工进度总计划表。 排水工程以管道安装、混凝土浇筑以及沟槽回填控制为主，采用流水作业方式施工，有利于加快进度和质量控制。尽早形成满足管道安装要求的工作面，为管道安装等施工抢工期。 污水泵站、供水泵站以基础工程及设备安装为主要控制。 2007年7月16日开始进场准备，马上临时房屋的搭建，设备的进场等工作。 施工中采用流水作业方式，使得总体施工资源投入平衡、施工强度合理，达到质量、进度、投资最优的目的。 1、排水工程： 2007年7月20日～2007年8月20日 2、污水泵站、供水泵站：2007年7月20日～2007年10月10日 施工总进度横道图暂时按概略计划，待具体事宜确定后按实际情况再进行修整编制。施工进度详见附图施工进度计划横道图 三、技术保证措施 1、工程开工前，及时与甲方签订施工承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面、准确的了解，以保证按时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题，有充分的预测，并制订出各种相应的预防措施。 2、细化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。 3、及时组织施工图纸会审交底，及时解决施工图纸中的技术问题。 4、组织施工队伍对各分部、分项工程进行技术、质量交底，避免返工。 5、采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻详图、修改图纸，按图纸、按规程施工。 6、发挥公司施工技术管理的优势，组织多个作业班组，平面分区域同步展开，立体交叉施工，确保工期目标实现。 7、项目部将选派会管理、懂技术的管理人员和技术过硬，作风顽强的技工组成，负责对质量要求高、施工难度大、工期紧的分部分项工程进行施工，并解决现场发生的一切突发事件，确保工期。 四、施工计划的实施及调整 1、加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。 2、加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。 3、预先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。 4、在确保工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象