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内蒙古白银矿业开发有限责任公司 企业内部控制手册 第三卷 人力资源管理类 内蒙古白银矿业开发有限责任公司 目 录 1、人力资源规划管理制度 1 2、岗位说明制度 13 3、员工必威体育官网网址制度 18 4、关键岗位轮换制度 23 5、劳动合同管理办法 25 6、员工招聘管理制度 34 7、员工培训管理制度 43 8、员工离、调职管理制度 56 9、员工绩效考核制度 63 10、员工激励制度 70 11、员工考勤与休假管理制度 74 12、中层管理人员请销假管理制度 78 13、“510100”创新型科技人才选拔管理办法 80 14、“212”技能带头人选拔管理办法 88 15、员工社会保险管理办法 94 16、住房公积金管理制度 99 17、中层管理人员选拔任用管理制度 105 18、中层管理人员交流与回避制度 112 19、领导班子及中层管理人员年度考核制度 116 20、公司班子及中层管理人员日常考核和重点工作(任务)考核评价办法 124 21、公司中层管理人员选拔任用工作程序的规定 138 22、人事档案管理办法 143 23、人事档案整理、技术加工及装卷标准 163 24、人事档案接收审核验收办法 181 25、民主管理办法 194 附： 总 目 录 第一卷 、管理体系及职责权限指引 （一）、前言 （二）、术语及定义 （三）、公司内部控制现状 （四）、部门职责、权限及岗位设置 （五）、各级管理者及管理人员职责与权限指引 第二卷、公司基本管理类 （一）、公司章程 （二）、公司治理 第三卷、人力资源管理类 第四卷、财务管理类 第五卷、资产与动力能源管理类 （一）、资产管理 （二）、动力能源管理 第六卷、预算及运营管理类 （一）、战略与全面预算管理 （二）、生产、技术与质量管理 （三）、研发与技术创新管理 （四）、矿产资源管理 第七卷、安全环保管理类 （一）、安全管理 （二）、环保管理 第八卷、工程项目及检修管理类 （一）、论证立项与验收评估 （二）、预决算与工程管理 （三）、重点项目管理 （四）、一般及检修项目管理 第九卷、采购与营销管理类 （一）、物资采购管理 （二）、国内物料采购管理 （三）、进口物料与设备管理 （四）、营销管理 第十卷、综合专项管理类 （一）、信息管理 （二）、法律事务管理 （三）、内部审计管理 （四）、综合事务类 内蒙古白银矿业开发有限责任公司 NMKY/Q—HR—001 人力资源规划管理制度 第1页 共12页 第0次修改 1、人力资源规划 1.目的 1.1规范公司人力资源规划工作。 1.2科学预测、分析公司在环境变化中的人力资源供给和需求，制定必要的政策与措施，确保公司不同发展阶段对各种人才的需要，为公司战略发展目标的顺利实现提供支撑。 2.适用范围 本制度适用于公司各部室、及作业区。 3.部门职责 3.1公司综合办公室（人力资源管理）是公司人力资源规划的归口管理部门，负责本部室、作业区的人力资源规划工作。 3.2综合办公室（人力资源管理）：负责公司人力资源规划的总体编制工作；承担公司人力资源规划的协调组织、工作程序的制定、规划预测方法的确定、规划所需数据的收集与确认；负责对公司各职能部室、作业区的人力资源规划提供帮助和指导。 3.3其他职能部室、作业区：在公司综合办公室（人力资源管理）的领导下负责本部室、作业区的人力资源规划编制工作；负责向公司综合办公室（人力资源管理）提供本部室、作业区的人力资源规划；向公司综合办公室（人力资源管理）提供人力资源规划所需的各类数据。 3.4公司高管层：负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策。 4.工作程序、管理内容及要求 4.1人力资源规划的原则 4.1.1人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给； 4.1.2与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势； 4.1.3与战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调； 4.1.4系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能； 4.1.5公司和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。 4.2人力资源规划的内容与程序 4.2.1人力资源规划包括总体规划及各专项业务计划两个层次。总体规划是有关规划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括：人员配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划。 4.2.2人力资源规划的期限分