南开大学人力资源管理-02章_人力资源管理的环境总结.ppt

女子 绿色会 高中毕业职工，2000人 绿色俱乐部 大学、短期大学毕业的职工，230人 若叶会 中学毕业职工 若草会 内部提拔的职工 另外，还有以全体职工为对象的车间娱乐部、全体女职工参加的女子部。车间娱乐部分为12个区，干事达2000余人，女子部分为6个区，干事达80余人 除此之外，还经常召开同乡会、同期会和按照不同学校划分的同窗会。存在同时属于5、6个非正式组织的职工 目的∶培养领导能力，提高员工素质、增进职工对企业、管理者和同事的感情 非正式组织 本章思考题 1.人力资源管理环境的构成 2.人力资源管理外环境的构成要素有哪些? 3.人力资源管理内环境的构成要素有哪些? 4.企业文化与人力资源管理之间的关系? 5.什么是非正式组织?它在人力资源管理中的作用? * Human Resource Management Human Resource Management Human Resource Management 第2讲 人力资源管理的内外部环境 人力资源管理环境概述 1 人力资源管理的外部环境 2 人力资源管理的内部环境 3 我国当前人力资源管理环境变化 4 本讲主要内容 人力资源管理环境的内涵 在一个企业中，人力资源依存于组织内外环境中，且为组织环境的第一大要素 组织环境作为人力资源管理的一个存载体，为人力资源管理提供配置资源、机会、限制，这些将决定人力资源管理真正意义和存在性 当人力资源管理能够提供组织环境所需要的人才和劳动生产率，并为组织环境所接受时，人力资源管理才能在企业中持续发展和为企业带来动力 人力资源管理外部环境构成 外环境 社会文化传统 劳动力市场 法律法规 社会责任 股东 竞争对手 工会 顾客 技术 经济形势 1 影响因素 社会文化传统、劳动力市场、法律法规、社会责任、工会、 股东、竞争对手、顾客、 技术、经济形势 2 对环境的适应 方 式 事前对应 事后响应 3 管理多样化 劳动力 正式职工 临 时 工 租赁员工 人力资源管理与外部环境之关系 美国的经营风土 地理和人口特征＋加尔文派清教徒精神+独立革命的传统 → 均质且活跃的市场美国制造的传统：简单使用、易于修理 契约社会的传统→工业产权保护 → 热衷发明的手工业者气质 劳动力不足 → 对机械化、自动化技术的追求（劳动力节约、资源相对浪费） 旺盛的企业家精神 外部环境：社会文化传统 英国的经营风土 古典市民革命的国家：对封建土地所有制的温存 「二种国民」：劳动者（团结意识和对技术革新的敌对态度）对企业家 +地主贵族 地主贵族的价值体系：对人文的重视、修身养性、对纯粹合理实用主义的蔑视、讲求特殊的贵族绅士嗜好 企业经营的风格：政治学院的传统、社会地位≥能力、职业经理人的缺位、对科学经营的否定（技术人员晋升困难、对「动作研究」和「时间研究」的冷淡） 社会文化传统 法国的经营风土 法国革命的特质：外部的高压+内部激进的革命势力与强力的封建权力的激烈斗争 资产阶级革命的成果：向小资产阶级利益的倾斜、保护中小生产者、高度自给自足的经济体制 圣西门主义及其影响：国民的企业和作为管理者的政府、委托卓越能力者对公共财产进行管理、对产业有必要进行社会的、整体的指导、关键产业领域国有企业占优势地位 社会文化传统 法国的经营风土 教育制度与经营者特质：系列理科系为中心的单科大学发达、就职的顺序（官僚机构→公共事→业部门→军队→企业）、注重纯理论研究而轻视应用、偏重学历的精英主义（→中间管理层培育困难、企业内和谐人际关系的困难） 社会文化传统 德国的经营风土 联邦制国家割据的传统、强烈的地域乡土意识 传统的劳资协调关系 中世纪手工业传统的继承、对传统手工业技能水平的尽力维持 社会文化传统 德国的经营风土 富国强兵国家理念下，官僚制和军队体制成为社会价值体系的顶点 为资本主义世界提供生产资料（重物轻钱） 经营者特质：所有者常常是经营者 地位很少受到挑战 重视技术 德国制造：中小专业化企业 定制生产 质高价高 社会文化传统 日本的经营风土 黑船袭来与主动开港 明治维新与资本主义革命：三大国策（削藩置县、富国强兵、殖产兴业） 脱亚入欧：实用主义本质 学问和生活方式的西化（汉学→兰学） 引进先进设备和技术 文化传统：菊花与刀 用“心”思考 矛盾的混合体 社会文化传统 日本的经营风土 普及初等义务教育和国民健康保险体系 “蓝领阶层的白领化”和“1亿总中产社会” 内部晋升的经营者 日本制造：低成本多品种大量生产 社会文化传统 外部环境：劳动力市场的类型 劳动市场：对劳动资源进行分配（allocation）和定价（pricing）的机制 交易对象：劳动资源—具有“技能”的“资源” 技能（资格、学历、性别、年