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公司绩效工资制度 (共5篇) 公司绩效工资制度一、总则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。服从领导，关心下属，团结互助。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。二、薪水制度1、为鼓励员工多劳多得，公司实行浮动底薪制。员工薪水由五部分构成：底薪、提成、工龄工资、职务工资、奖金；主管除上述5绩状元一名，以销售业绩为评定标准，设状元奖励；为鼓励公司团队合作，设每月评优胜团队一个，以队员人均销售额为准，设团队奖励。2、底薪：为有任务底薪，基本任务为5000元到款，试用期员工底薪为1000元（无任务）。完成任务后员工底薪1100元。如果没有完成任务，则底薪为销售额的10%。试用两个月自动转为正式员工。3、提成：业绩月销售总额的提成。具体比例为：1）0~10000元部分，提成为7%；2）10001~15000元部分，提成为9%；3）15001~20000元部分，提成为10%；4）20001元——35000元部分，提成为15%；5）35001以上，提成20%。例：销售额50000元，提成为：700（1万以内部分提成7%）+450（1——1.5万部分提成9%）+500（1.5——2万部分提成10%）+2250（2——3.5万部分提成15%）+3000（3.5万以上提成20%）=69004、工龄工资：每年工龄工资为100元，可以累积。比如某员工到司2年，则该员工工龄工资为200元，每月发放。5、职务工资：6、奖金：7、员工进步奖：设员工进步奖，每月评进步最快员工一名，以完成任务的前提下，较上月业绩销售额增长比例为准。比如某员工上月业绩销售额为6000，本月销售额为9000，则增长比例为（9000—6000）/6000=50%；如果上月业绩到款3000，未完成任务，本月业绩到款9000，则增长比例为（9000—5000）/5000=80%。8、主管奖励：包含优胜团队主管奖励、优秀主管奖励、员工进步奖励三项内容。1）优胜团队主管奖励**元；评比标准是业绩增长率，当出现负增长时，优秀团队主管者奖励取消。2）以主管业绩销售额为准，每月设优秀主管奖一名，奖金**元；3）员工进步奖励，员工获得进步奖的主管，可以获得物质奖励**0元。9、团队奖励：每月对优胜团队进行物质奖励。团队奖励从*年*月开始执行。（以人均到款的增加值为准）转正期未满三个月的不参评10、状元奖励：公司每月设状元一名，以销售额为准，奖金**元。11、全勤奖：当月没有发生迟到早退的，发放全勤奖**元。当年年度没有发生迟到早退的，发放全勤奖500元（年度全勤奖考核区间为1月1日——12月31日）。12、年终奖：每年年初由主管和员工谈话，共同制定本年度目标责任状。圆满完成者根据完成情况，在每年年底颁发一定数额的年终奖。三、员工责任1、主管：对团队成员进行业务指导，并协助团队成员完成销售任务。2、团队成员：积极开发新客户，维护老客户。3、如有重大违纪现象，造成损害公司利益、影响公司形象者，一经查实，扣发当月工资并解除劳动关系。四、考勤制度（见附表）五、主管日常工作以及工作责任（见附表）本制度自**年*月*日起正式实施#2楼回目录公司绩效工资制度(第2篇)公司绩效工资制度 | 2016-06-26 15:21公司岗位绩效工资制实施办法#e#1 总则1.1为适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，结合公司实际，特制定本办法。1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。2 工资构成2.1 员工工资构成为岗位工资、绩效奖金、津贴等。2.2 岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数。2.3 岗位工资基数根据公司的规定进行确定、调整。3 岗位工资系数的设置3.1岗位工资是员工收入中的固定部分，按照生产岗位和管理岗位综合评价确定，是对岗位价值的基本定位，体现贡献度和责任差别。3.2公司岗位工资共设立25个薪级， 1薪级最低，25薪级最高。岗位工资系数与薪级一一对应，最低系数为1.1，最高系数为5.1。3.3 公司岗位依据责任划分为四个层级，D级为公司经营决策层， C级为公司聘用的中层正副职岗位，B级为基层单位的部门负责人、公司职能部门的业务主管及关键管理及技术岗位,A级岗位为其他管理岗位和作业岗位。3.4 各层级根据岗位责任及任职资格的不同，分别设立不同的薪级区间，相邻层级的薪级区间搭接交错。详见《岗位工资系数对照表》（附后）。4 岗位工资制类别及适用范围4.1岗位绩效制。适用人员：公司机关管理人员，各分公司、运输部、修理厂管理人员。4.2 计件工资制。适用人员：各分公司生产操作人员、试验室人员、调度岗位人员，运输部泵、罐车驾驶员及操作人员。4.3 提成工资制。适用人员：公司及各分公司专职营销人员。4.4协议工资制。适用人员：公司及各分公司外聘部分技术人员、