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乡镇卫生工作述职报告 2012年乡镇卫生院院长述职报告 2012年个人述职报告 X镇卫生院 XX 我是去年1月份担任X镇卫生院院长，这一年中，在县委县政府县卫生局及X镇党委政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，带领全院职工稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理公共卫生服务，积极落实国家基本药物目录制度，积极开展新型农村合作医疗和村卫生室规范化建设；努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐的医患关系。通过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，扎实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展创建“平安医院”和“三好一满意”活动，全面加强内部管理和人才培养，全年工作在县局年终工作检查中名列中间组第一名，公共卫生检查全县卫生系统第四名，连续第三年被县卫生局评为优胜单位。促进了我院持续、健康、协调发展。现就一年来的实际工作总结如下： 一、遵纪守法，廉洁奉公 以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全院职工素质；以开展“平安医院”“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水平，积极构建和谐医患关系；以质量治理为核心，不断提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全，严格恪守职业道德、廉洁自律、自觉遵纪守法，认真学习执行《执业 医师法》、《药品管理法》、《传染病诊治法》、《食品安全法》等卫生相关法律法规，坚决抵制各种假、冒、伪、劣药品，做好药品购销监督，加大药品购销透明度，严格以一个合格的共产党员的要求来规范自己，经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，遵纪守法，秉公尽责，品行廉洁。为了本乡卫生事业的发展，不计较个人的得失。 二、讲求实效，加强管理，增加效益 对卫生院的基本医疗服务活动进行有计划、有组织的协调和运作，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要务，为本乡人民群众治愈常见病、多发病提供便利，使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。 日常事务中，实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。每周召开院务会，内容包括政治、业务、行风以及医院近周发生事情等，重要文件精神及时组织学习，并采用层层传达学习的方式和干职工会议让全院职工知晓；加强行风建设。从提高医护质量抓起，建设健全各项管理制度。严格执行“德、能、勤、绩、效”为标准的绩效工资考核制度，使全院职工在公平、规范按劳记筹的原则下支取绩效工资，全员积极性被充分的激发出来。 三、在医疗服务方面 1、加强与上级医疗机构的技术合作模式 定期邀请上级医疗机构的医学专家和县卫生局下派的具有主治医师职称以上的专家来我院教学查房、治疗