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人力资源管理手册人力资源中心2013年2月11日 目录集团组织架构图 3某集团公司装饰组织架构图 4某子公司建材组织架构图 5某子公司机电组织架构图 6某子公司劳务组织架构图 7企业简介 8企业战略规划 10企业文化 11人力资源规划 13关于实行集团化管理的决定（【2012】001号） 14关于对某省市某子公司管控模式、主要核心管理流程及责权执行规定（【2012】002号） 19人力资源规划管理流程（【2012】015号） 27某省某集团公司装饰集团职能部门架构、职责及岗位说明书（【2012】021号） 29工程项目施管团队组建流程（【2012】074号） 58某集团公司装饰公司外地分公司管控办法（【2012】077号） 60招聘 63入职引导人实施管理办法（【2012】046号） 64员工入职流程（【2012】050号） 66人员招聘流程（【2012】051号） 68培训 79培训管理制度（待调整） 80培训管理流程（【2012】008号） 94某集团公司商学院内部培训师管理办法（待调整） 96新员工入职培训流程 101新员工入职培训课件（根据企业发展调整） 102绩效考核 149员工个人月度绩效考评办法（【2012】001号） 1502012年度经营目标与重大工作任务达成结果考评办法(【2012】008号) 153月度绩效考核管理办法 155工程项目目标责任制管理实施方案(【2012】028号) 152工程项目运营管理目标责任书 159关于下达某子公司安装等子公司2012年经营目标调整和四季度重要工作任务的通知（【2012】062号） 164关于下达某集团公司装饰公司2012年经营目标调整和四季度重要工作任务的通知（【2012】063号） 168关于跨年度工程项目施管团队年终预支部分激励奖金实操办法（【2012】085号） 170关于评选2012年度十大重要事件、十大杰出人物、优秀团队、优秀材料分供商、优秀施工班组的通知（【2012】090号） 172职能部门员工年终考评激励办法（【2012】092号） 175薪酬福利 183工资发放流程（【2012】012号） 184工资管理制度（【2012】018号）（待调整） 186考勤管理流程（【2012】044号） 193请假管理流程（【2012】045号） 195福利管理制度（【2012】047号） 197晋升、降职、调岗及调薪管理办法（【2012】086号） 200关于成都员工工资核发、休假及驻外补贴的相关补充规定（【2012】091号） 204员工关系 206关于调整2012年员工社保缴费基数的通知（【2012】009号） 207关于2012年员工生日福利的通知（【2012】010号） 208续签劳动合同流程（【2012】016号） 209人事异动管理办法（【2012】048号） 211社保办理流程（【2012】049号） 227某集团公司装饰集团员工奖惩条例（【2012】072号） 229关于修订员工奖惩条例的通知（【2012】075号） 238“某集团公司爱心基金”和“团队活动基金”管理细则（【2012】076号） 239 企业简介某省某集团公司装饰工程有限公司成立于，具备建筑装饰装修工程设计与施工一体化壹级资质，主要致力于高端精装修总承包服务，业务范畴包括建筑装饰工程总承包、工程设计、工程施工、项目管理及相关技术服务等…… 企业战略规划 企业文化 人力资源规划 关于实行集团化管理的决定（【2012】001号）【2012】001号为整合社会和公司各种优质资源、实现企业在规模实力、形象体量上迅速升级；调整和统一公司产业结构和产业方向；全面引进现代企业制度，建立保障企业持续发展的长效机制；规范企业管理，理顺管理关系，防范和消除企业潜在风险；塑造强大的企业文化；引进高素质职业经理人，培育和构建核心团队；打造无坚不摧、无往不胜的核心竞争力；以大思路、大格局谋划大发展，实现企业和员工的最高愿景，经公司管理层和决策咨询委员会反复研讨决定，自2012年3月1日起，实行集团化管理。一、集团管理组织架构二、某集团公司装饰公司组织架构三、安装公司组织架构四、劳务公司组织架构五、建材公司组织架构七、技校另行发文。八、子公司中层以上管理人员由集团颁发人事令。九、各子公司接文后，迅速修订和完善规章制度，调整业务管理流程，2月29日前报集团公司审定。同时拟定重大工作任务和管理改进事项，2月25日前报集团公司。十、集团总裁办明确各子公司综合部职责和岗位设置。某省某集团公司装饰集团二〇一二年二月十日 关于对某省市某子公司管控模式、主要核心管理流程及责权执行规定（【2012】002号）【2012】002号某省市某子公司：现将集团对某省市某子公司（以下简称某子公司）的管控模式和主要核心管理流程以及责