南车株洲有限公司人力资源信息化建设方案汇编.docVIP

目录 一、 人力资源管理状况梳理及问题分析 1 1) 南车株洲电力机车有限公司人力资源管理情况介绍 1 2) 南车株洲电力机车有限公司管理中存在的问题 2 3) 南车株洲电力机车有限公司管理体系梳理情况表 2 4）解决问题的思路 3 二、 信息化建设方案及过程 3 1) 确立HR信息化建设模式及其原因 3 2) 确定信息系统的主要功能模块 4 3) 信息化建设的预期投入评估 11 4) 人力资源信息系统选型模式及其原因 13 5) 建立选型标准 13 6) 确立企业备选软件供应商及其产品 15 7) 选型决标，对已选定的供应商审评 17 8) 人力资源信息化系统实施过程及其工作内容 17 三、 总结 20 四、 参考文件 21 五、 附录 21 中国南车株洲电力机车有限公司人力资源管理信息化建设方案 人力资源管理状况梳理及问题分析 南车株洲电力机车有限公司人力资源管理情况介绍 南车株洲电力机车有限公司是中国南车旗下核心子公司，主要业务集中在电力机车、城轨车辆、城际动车组、新技术轨道车辆、重要零部件、专有技术延伸产品及维保服务等领域，致力于为客户提供轨道交通领域的系统解决方案。自1936年创建以来，公司始终保持着稳步、快速、健康的发展势头，营业收入增长年均37.6%。现有员工万余名，其中科技人员近3000名，有中国工程院院士1名、博士生5名、硕士研究生20名。建有国家级的企业技术中心和检测试验中心，掌握了交流传动、重载运输、磁悬浮、车辆储能、径向转向架、铰接转向架、高速受电弓等多项前沿技术和产品。多年来，公司坚持创新领跑未来，始终走在轨道交通装备行业的最前列。 公司于2005年进行了组织架构调整，实行了权力下放，从传统的职能—直线架构调整为事业部架构。本部职能机构包括项目管理中心、规划发展部、财务资产部、人力资源部、质量保证部、装备工程部、信息管理部、审计与风险控制部、企业文化部和公共事务部等，主要发挥参谋、监督和计划、控制以及为全公司提供公共服务的职能。 企业坚持以市场为导向，依靠科技创新和管理创新推动企业发展。企业主要研究开发机构--轨道电力牵引技术中心实行技术专家委员会决策制，拥有国内一流的现代化研究设计工作环境；推行项目负责制，对新产品开发实施从立项、设计、试制到生产全过程管理；企业与国内外40多家科研机构、高等院校、高科技公司、跨国公司全面合作，建立了长期合作关系；同时，依托拥有中国工程院院士的优势，于2000年7月设立了企业博士后流动工作站，培养我国轨道电力牵引领域的顶尖人才。中国电力机车之都公司以“握世界一流技术、生产世界一流产品、建成世界一流基地”为奋斗目标，为我国轨道交通运输装备的现代化作出更新更大的贡献 图2-2 培训管理功能模型 南车株洲电力机车有限公司培训管理比较分散，培训资源利用不充分。通过信息技术系统可以对培训业务进行统筹管理，提高培训管理效率。 与其他模块的关系：培训需求主要来自于人力资源规划、绩效考核结果、人员异动和员工需求的提出；培训结果将主要用于人员异动的参考、薪酬变动和人事管理中培训档案的完善。 数据表示例： 表2-7 员工培训信息表 员工编号 员工姓名 培训性质 培训类型 学习方式 总学时 培训内容 主办单位 单位类型 培训地点 是否有培训证书 是/否 培训证书编号 取得培训证书日期 培训证书颁发单位 参加出国出境培训标识 备注 表2-8 员工培训档案信息 员工编号 员工姓名 性别 出生年月 单位 部门 教育培训类型 教育培训项目 培训课程名称 培训时间 培训成绩 是否毕业 是/否 是否有证书 是/否 证书名称 证书类型 证书编号 备注说明 培训资源编号 培训资源类型 培训资源名称 组织单位 适用对象 资源制作人 所在单位 资源规模 资源状态 开始制作日期 完成日期 教材出版单位 教材发行日期 表2-9 培训资源信息表 4. 薪酬福利管理 主要用途：薪酬福利管理是e-HR系统中的重要功能模块，它主要完成企业薪酬体系和福利项目架构的建立、薪酬预算控制和实际发放的计算、薪酬统计分析功能。 目标用户:企业决策层、人力资源部经理、人力资源部门负责薪酬管理人员、业务部门直线经理、集团型企业下属单位高层管理团队、集团型企业下属单位人力资源部经理、集团型企业下属单位人力资源部薪酬管理人员、企业员工。 南车株洲电力机车有限公司原有的工资管理的效率不高，工资的核算和发放处理的方式比较传统，在管理上已经跟不上企业的发展壮大。利用这一功能模块可以对企业各个单位工资做帐格式进行统一、规范。 与其他模块的关系：薪酬福利管理除e-HR系统中的其他模块具有直接的关系外