南宁国有企业财务管理汇编.doc

广西大学成人高等教育 毕业设计（论文） 课题：国有企业财务管理模式现状分析及建议---以南宁糖业为例 学 院 专 业 财务管理 学习形式、层次 学 号 姓 名 指导教师（签名） 年 月 日  摘 要 2014年，根据南宁市委市政府的布局规划，南宁市国有企业将按主营业务类别分别归入新成立的南宁城建集团、产投集团等八个集团公司进行企业重组整合，剔除不良资产，聚拢优良资源。这个八个集团公司将肩负起南宁“工业强市，工业兴市”的重任。 但是长期以来，由于我市国有企业在国企改革道路上走了不少弯路，遗留下不少问题。具体表现在成本过高、产销两难、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下、管理水平和整体素质不高、财务监督机制不健全、国有企业的资金实力弱等问题普遍存在。 本论文主要通过对南宁糖业这个典型的南宁国有企业代表的企业现状，分析其财务管理模式的弊病，提出相关的、具有针对性的措施与对策，希望通过这些策略能较为有效的改善我市国有企业的财务管理中存在的问题，从而保证我市国有企业整合工作的良性发展、增强我市国有企业的竞争力。 关键词：国有企业集团 财务管理 问题 对策 目 录 一、引 言 2 （一）研究的背景和意义 2 （二）本文研究内容和方法 3 二、南宁市国有大型企业财务管理模式现状分析 4 （一）南宁糖业股份有限公司简介 4 （二）南宁糖业股份有限公司财务管理现状 4 （三）南宁糖业股份有限公司财务管理存在的问题 7 三、南宁国有大型企业财务管理模式优化建议 10 （一）国有大型企业财务管理模式与理想目标 11 （二） 南宁市国有大型企业财务管理模式优化对策 12 四、结束语 15 参考文献 16 一、引 言 （一）研究的背景和意义 1、研究的背景 为进一步优化我市国有资产布局，突破国企发展瓶颈，提高国有经济运营效率，2013年11月8日，南宁市人民政府出台了《关于印发南宁市国资国企整合重组工作方案》的通知》（南办发[2013]100号），根据文件精神，我市所有国资全资、控股的企业将按照企业性质、经营范围等标准分类并入南宁城建集团、产投集团等八大集团公司。此举标志我市国有企业资产整合重组工作进入实质性操作阶段。由于我市在历年国企改革中长期积累的问题，国有企业整合工作面临着不小的困难。 在资产重组工作中，财务管理工作是贯穿从各企业整合开始到整合结束成为企业集团整个阶段的工作重心和基础。南宁国企改革长期积累的问题，根源在于财务管理模式与企业现状不相符的矛盾。矛盾的外在表现为：一些企业依然停留在传统的财务管理方法和手段上，基础工作、管理手段、管理意识等方面还有较大差距；一些企业财务信息失真，给财务决策带来了负面影响，甚至给企业的生存发展埋下了隐患；一些企业由于点多、线长、面广，财务管理仍停留在手工阶段，难以适应信息化时代的要求等等。同时，成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下、管理水平和整体素质不高、财务监督机制不健全、企业财务人力资源开发、配置不合理、国有企业的资金实力弱等问题普遍存在。 2、研究的意义 在我国，国有企业的定义是指企业全部资产归国家所有，并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。资产的投入主体是国有资产管理部门的，就是国有企业。国有企业是我市国民经济的重要支柱，是财政收入主要来源，同时，国有企业的经营状况也直接决定着我市未来的经济发展形势。由于我市大部分国有企业长期以来一直处于亏损停产的不良运转状态，使得我市在工业总产值上一直远逊于柳州：2013年，南宁市工业总产值达2554.75亿元，而同年柳州市工业总产值已超4000亿元。这种差距做成的直接影响是柳州奠定了中国西南方工业核心的地位，其影响力远超作为首府的南宁市，国家发展工业的优惠政策、资金优先向柳州倾斜，广西沿海、沿边地区的建设发展也与柳州市大型国有企业集团的发展密切相关。长此以往，南宁作为广西经济中心的综合作用将被分流，发展空间收窄，城市地位下降。扭转这一劣势的关键在于建立建设能够生产出国际领先品质产品、拥有广阔市场前景的大型国有企业集团如柳钢集团、玉柴集团等，而严谨、完善、科学的财务管理模式是建设大型国有企业集团的核心。 南宁糖业股份有限公司（以下简称“南宁糖业”）曾经是我市国企发展的标杆和榜样，历经从“南宁糖厂”—改制成为“南宁统一糖业有限责任公司”—资产剥离后成立“南宁糖业股份有限公司”并成功上市这样一条国企改制模板的发展道路，对于南宁市国企改革而言具有深刻的历史意义。但近年来，由于受多种因素尤其是财务管理存在的问题影响，连年亏损。以南宁糖业为例，挖掘并剖析其财务管理模式存在的缺陷并提出对应的解决方法，对进一步深化我市国有大型企业改革，选择正确的财务管理模式