质量控制计划程序.docVIP

东阳中国木雕文化博览城项目A地块1.1标工程 质量控制计划 一、质量管理组织体系 为保证本工程质量目标的实现，将本工程列为我公司钱江杯工程。选派曾创出多项名优工程的骨干项目管理人员进场负责现场施工管理，抽调专业创优作业班组进场施工作业，并针对本工程特点，建立科学、合理的现场质量管理组织体系（附现场质量管理组织体系图）。本工程严格按国家有关施工和验收规范，规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量按照公司的质量手册，程序文件和作业指导书进行。 现场质量管理组织体系图 二、实行质量责任制和经济措施 1）针对本工程特点，实行内部责任制，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利、且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚劣。具体措施为工程开工前项目部经理主要管理人员与公司签订创优质量精品工程责任书，竣工后达到质量目标后，保证金全部返还，上级主管部门奖励款全部由项目部支配，另外公司还按不同的质量等级给予相应的质量奖励。否则，保证金予以没收。同样对于各分包单位，创优作业班组也采取相应的奖罚措施，在进场前，应先同项目部签订质量创优责任书，明确其各自分项工程的质量分解目标，并在每月结算中，按一定的比例（根据各工种或分项工程实际情况确定）提取质量创优保证金，并根据其完成工程的质量情况，给予相应的奖罚，实行优质优价，奖优罚劣。 2）实行“质量工资制”。项目部管理人员奖金与施工质量紧密挂钩具体措施中奖金为基数乘当月工程质量优良率（指一次成优），作业班组实行明确的奖罚制度，执行优质优价。凡经项目部管理人员按内控指标检查确定为优良的（项目部内控质量检验批标准相应高于国家质量验评标准），其结算单价为内控合格分项的1.5-2倍，不合格部分的返工损失及由此造成的其它损失，由责任者承担。 3）实行“质量动态考核制”。由项目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次对项目部管理人员和作业班组实行严格的动态考核，真正做到使项目部管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施计划，通过严格的各级考核，并与奖金、工资及其他措施挂钩，使质量责任制得以认真落实，并鼓励各自均创出优质精品分项工程，从而确保整个工程质量创优目标的实现。 三、ISO9000：2000质量管理体系的应用 我公司已通过2000版ISO9000质量管理体系认证，并按有关要求建立了相应的质量保证的体系。 根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中。施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程，分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程也是一个由对投入原材料的质量控制开始直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4MIE，事前对各方面因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。 四、阶段性施工质量控制措施 1）事前控制阶段 建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。 认真进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。 对工程施工设计所需的原材料、半成品、构配件等进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 检查现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。 2）事中控制阶段 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。 严格工序间检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。 认真审核设计变更和图纸修改，同时施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的材料，以及擅自变更工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。 对完成的分部工程，按相应的质量验收标准进行检查验收。 3）事后控制阶段 按规定的质量验收标准对完成的单位工程进行检查验收。 整理所有的技术资料，并编目、建档。 在质量保修阶段对本工程实施保修服务。 五、各施工要素的质量控制措施 1）施工计划的质量控制措施 充分做好施工前准备工作，仔细阅读施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，在确保安全、质量的前提下，合理制定施工进度阶段性控制计划，“四新”技术应用计划及优化施工方案。 2）施工技术的质量控制措施 施工图纸会审 施工图纸会审是很重要的环节，审图必须仔细、认真，注意关键，特别应注意结构和构造对工程质量的关系，提出合理化建议。 技术交底 以设计图纸、施工方案、工艺规程与质量验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底的重要，注意可操作性，以保证质量为目的。使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图，施工特点，技术要求，质量标准及“四新”技术的特殊要求等。 施工日记管理 项目部