第二章_供应链构建.ppt

供应链管理 第二章 供应链的构建 第二章 供应链的构建  第一节 供应链结构模型 第二节 供应链的设计概述 第三节 供应链设计策略 第四节 供应链设计原则 案 例：惠普公司的供应链 应链结构示模型 供应商 制造商 仓储和配送中心 客户 第二章 供应链的构建  第一节 供应链结构模型 第二节 供应链的设计概述 第三节 供应链设计策略 第四节 供应链设计原则 案 例：惠普公司的供应链 第二节 供应链设计概述 一、供应链设计的内容 二、供应链设计的步骤 三、供应链设计的评价指标 第二节 供应链设计概述 一、供应链设计的内容 1、供应链成员及合作伙伴选择 供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的。 2、网络结构设计 供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成。 3、供应链运行基本规则 主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。 第二节 供应链设计概述 二、供应链设计的步骤 1、分析核心企业的现状 2、分析核心企业所处的市场竞争环境 3、明确供应链设计的目标 4、分析组成供应链的各类资源要素 5、提出供应链的设计框架 6、评价供应链设计方案的可行性 7、调整新的供应链 8、检验已产生的供应链 9、比较新旧供应链 10、完成供应链的运行 第二节 供应链设计概述三、供应链设计的评价指标 1、柔性 供应链的柔性就是要使供应链能够更好的适应激烈竞争的市场，提高对用户的服务水平，及时满足用户的要求。 2、稳定 供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链稳定的因素一个是供应链中的企业，另一个就是供应链的组织结构。 第二节 供应链设计概述 三、供应链设计的评价指标 3、协调 供应链的协调包括利益协调和管理协调。 利益协调必须在供应链组织结构构建时将链中各企业之间的利益分配加以明确。 管理协调则要求适应供应链组织结构要求的计划和控制管理以及信息技术的支持。 第二节 供应链设计概述 三、供应链设计的评价指标 4、简洁 供应链中每一个环节都必须是价值增值的过程，非价值增值过程不仅增加了供应链管理的难度，增加了产品／服务的成本，而且降低供应链的柔性，影响供应链中企业的竞争实力。 5、集成 供应链集成包括信息集成、物资集成、管理集成等。 集成度的高低或者说整体优势发挥的大小，关键在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。 第二章 供应链的构建  第一节 供应链结构模型 第二节 供应链的设计概述 第三节 供应链设计策略 第四节 供应链设计原则 案 例：惠普公司的供应链 第三节 供应链设计的策略 一、基于产品的供应链设计策略 二、基于成本核算的供应链设计策略 一、基于产品的供应链设计策略 1、辨别功能性/革新性产品 2、功能性产品的有效供给 3、革新性产品的反应性供给  1、辨别功能性/革新性产品根据产品的生命周期、需求稳定程度划分 功能性产品（Functional Products）满足客户基本需求，变化少，具有稳定的、可预测的需求和较长的生命周期，但边际利润较低。 革新型产品(Innovative Products )：需求不确定性高，需求一般不可预测，寿命周期短，边际利润高。 基于产品的供应链设计策略 对于功能型产品，如果边际贡献率为10%，平均缺货率为1%，则边际利润损失仅为0.1%，因此，为改善市场反应能力而投入巨资是得不偿失的。生产这类产品的企业，主要目标在于尽量减少成本。企业通常只要制定一个合理的最终产品的产出计划，并借助相应的管理信息系统协调客户订单、生产及采购，使得链上的库存最小化，提高生产效率，缩短提前期，从而增强竞争力。 对于创新型产品，如果边际贡献率为40%，平均缺货率为25%，则边际利润损失为10%，所以，此类产品就需要有高度灵活的供应链，对多变的市场做出迅速的反应，投资改善供应链的市场反应能力就成为必要之举。 2、功能性产品的有效供给 主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产成品以及在供应链中的库存、运输等，以使整个供应链的费用降到最低。 有效型供应链面对的市场需求、产品特性和相关技术具有相对稳定性，因而供应链上的各节点企业可以关注于获取规模经济效益、提高设备利用率、降低生产、运输、库存等方面的相关费用，从而最大限度地降低产品成本。