物流与供应链管理-第8章.pptVIP

Your company slogan in here * Your company slogan in here 第八章 SCM环境下的采购管理 * * 采购的定义及过程 1 传统的采购模式 2 供应链管理环境下的采购 3 供应链管理环境下的准时采购策略 4 本章内容 供应商管理 5 全球采购 6 * * 学习重点 掌握采购的定义； 掌握一般的采购过程所包含的基本活动； 理解传统采购模式的主要特点； 了解基于供应链的采购管理模型； 掌握基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同； 掌握准时采购的基本思想、特点及其基本原则； 理解准时采购的方法； 掌握两种供应关系模式； 理解双赢供应关系的管理； 掌握供应商选择的影响因素； 掌握供应商选择的步骤； 了解全球采购对中国企业的影响。 * * 第二节 传统的采购模式 传统采购模式的类型 传统采购的重点在于如何和供应商进行商业交易，比较重视 交易过程中供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从 中选择价格最低的作为合作者。 在传统采购模式下，质量、交货期等都是通过事后把关的方 法进行控制，而交易过程的重点在于价格的谈判。 * * 第二节 传统的采购模式 采购计划 供应商 采购部门 制造部门 供应投标 选择供应商 准备采购单 向库存提货 和制造部门协商 答复 请求与谈判 订货 交货 通知制造部门 和制造部门确定 订单细节 准备货物 采购计划 验收接收货物 采购计划 收款 通知财务部门 付款 提交生产 发出订货信息 库存 * * 第二节 传统的采购模式 传统采购模式的特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程； 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作， 质量控制的难度大； 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞 争多于合作； 响应用户需求的能力迟钝。 * * 第三节 供应链管理环境下的采购 基于SC的采购管理与传统采购管理的异同 （一） 从为库存而采购到为订单而采购转变 （二） 从采购管理向外部资源管理转变 （三） 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 * * 第三节 供应链管理环境下的采购 基于SC的采购管理与传统采购管理的异同 （一） 从为库存而采购到为订单而采购转变 在传统的采购模式中，采购的目的就是为了补充库存。 采购部门并不关心企业的生产过程，不了解生产进度 和产品需求变化，采购过程缺乏主动性，采购计划很 难适应制造需求的变化。 在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进 行的。制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的， 制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。这 种模式可以准时响应用户需求，从而降低库存成本， 提高物流速度和库存周转率。 * * 第三节 供应链管理环境下的采购 基于SC的采购管理与传统采购管理的异同 采购计划 供应商 采购部门 制造部门 销售订单 协调采购 交货 通知采购部门 准备货物 采购计划 接收货物 制造信息反馈 采购订单 收款 通知财务 付款 销售计划 采购计划 制造计划 制造订单 订货信息反馈 制造工程 请求 请求 * * 第三节 供应链管理环境下的采购 基于SC的采购管理与传统采购管理的异同 （二） 从采购管理向外部资源管理转变 外部资源管理就是将采购活动渗透到供应商的产品设计 和产品质量控制过程，进行事中控制，而不是事后把关。 * * 第三节 供应链管理环境下的采购 基于SC的采购管理与传统采购管理的异同 （三） 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 库存问题 一般买卖关系 风险问题 协商问题 降低采购成本问题 组织障碍问题 战略协作伙伴关系 * * 第四节 SCM环境下的准时采购策略 JIT采购的产生 JIT生产方式的基本思想： 彻底消除浪费！ 只在需要的时间，按需要的量，生产 所需要的产品！ 在恰当的时间、恰当的地点提供恰当的 零部件！ * * 第四节 SCM环境下的准时采购策略 JIT采购的基本思想 准时采购（JIT采购）是把JIT生产的管理思想运用到采购中来，形成的一种先进的采购模式。 它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量，恰当的质量提供恰当的物品。 JIT采购和JIT生产一样，不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大地消除库存、最大限度地消除浪费，从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。 * * 第四节 SCM环境下的准时采购策略 JIT采购的特点 采用较少的供应商，甚至单源供应； 对供应商的选择标准发生变化； 对信息交流的需求加强（信息高度共享）； 采取小批量采购的策略； 对交货准时性的要求更严格（实施JI