《21世纪的管理挑战》ppt.pptVIP

第五章 知识工作者的生产率 20世纪，企业最有价值的资产是生产设备。 21世纪，组织最有价值的资产将是知识工作者及其生产率。 第五章 知识工作者的生产率 体力工作者生产率提高原则： 泰勒理论。 提高生产 率的原则 知识工作者生产率提高原则： 六个主要因素决定。 第五章 知识工作者的生产率 zzzzzzzzz 体力工作者生产率的原则 泰勒：观察－分析－记录－淘汰－研究－重新逻辑排列－设计所需工具 第五章 知识工作者的生产率 zzzzzzzzz 六个主要因素 1)任务是什么，这是提高知识工作者生产率的最关键的问题； 2) 知识工作者必须自己管理自己的生产率，同时要有自主性； 3)不断的创新，必须是知识工作者的工作、任务和责任的一部分； 第五章 知识工作者的生产率 zzzzzzzzz 六个主要因素 4)持续不断的学习，以及持续不断的教导； 5)不只是量的问题，质也一样重要； 6)知识工作者必须被视为资产。 第五章 知识工作者的生产率 知识工作者的生产率归根结底就是知识工作者工作的有效性及他在工作中是否能有所成就，这是知识工作者的工作动力。如果知识工作者的工作缺乏有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。 第六章 自我管理 第六章 自我管理 越来越多在工作职场上的人，需要学习“经营、管理自己”，他们要懂得将自己放在最能有所贡献的地方，并学习发挥自己所长，在长达50年的工作生涯中，要学习保持心思的敏锐和活泼，以及当在何时改变所作的事、如何改变。 第六章 自我管理 STEP 07 STEP 06 STEP 05 我的贡献是什么 STEP 04 维持人际关系的责任 管理下半生，发展第二事业 STEP 02 追逐更高的人生境界 STEP 01 利用回馈分析法，发现自己的长处 我做事的方法为何 STEP 03 我归属何处 了解自己，付诸行动。 第六章 自我管理 今时代是知识的时代，是崇尚成功的时代，期待人人成功只是幻想。但是即使平凡的我们也要不断地自我探索、发现自我、自我学习、自我更新，不断地进行自我管理。 总结 我的优势是什么？ 我如何做事？ 我如何学习？ 我的价值观时什么？ 我能做出什么样的贡献？ * 21世纪的管理挑战 --读后感 新能源研究院 高峰 壹 贰 叁 肆 伍 简介 管理的新范式 战略—新的必然趋势 变革的引导者 信息挑战 贰 叁 肆 知识工作者的生产率 自我管理 总结 彼得·德鲁克对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。 作者简介 德鲁克经典管理箴言 1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive 2、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 Know Thy Time if he wants to， and be well on the road toward contribution and effectiveness. 3、卓有成效是可以学会的。 Effectiveness can be learned. 4、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。 Effectiveness is a habit； that is a complex of practices. 5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者. The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results， no matter how junior， is in the most literal sense of the phrase，top management. 6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ Who has to use my output for it to become effective 7、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己the effective executive tries to be himself， he does not pretend to be someone else， 8、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up wi