05企业国际化发展战略.ppt

第五章 企业国际化战略——实现公司战略的方式之一 主讲 贾志永教授 zhyjia@126.com 内容提要 一 企业国际化经营的动机 可以简单归纳为四个方面（传统看法） 1、提高市场份额 2、换取投资回报 3、获得规模经济 4、发挥区位优势 不只是考虑需要而且考虑可能 二、国际化经营战略环境分析 2.1 国际经营环境的复杂性 2.2国际经营环境评估（国别分析） 2.3国际竞争环境分析（行业竞争环境） 2.1 国际经营环境的复杂性 1、国际经营环境的构成要素更多 不同国家的政治、经济、文化、地理 国际范围内的竞争者、供应者、需求者 企业的生产能力、销售能力、财务状况 2、国际经营环境范围更加广泛 资源获取、经营范围、市场拓展、产品研发、生产销售 3、信息管理难度大： 距离远、信息传递、交流→→成本↗ 文化、市场、嗜好、信仰→市场调查困难→→成本↗→信息管理难度↗ 企业国际经营环境、内部条件示意图 企业到海外开展商务活动经营环境示意图 企业到一个国家或几个国家营业，都会面临新环境，要增加变量： 经济栏增加货币可兑换性、气候与区域联盟； 技术栏增加可获自然资源、交通网络和通讯基础设施； 政治－法律栏增加政府构成、政府制度、对国外投资者的法规等。 社会文化栏增加语言、社会制度、生活习惯、对外国人态度。 2.2 国际经营环境评估 罗氏等级评分法 闵氏评估法 道氏公司动态分析法 罗氏等级评分法 这种方法是美国经济学家罗伯特·斯托鲍夫提出的。 他对一国投资环境的一些主要因素【共8个维度】，按对投资者重要性大小，确定不同的评分标准【每个维度总分值大小】，再按各种因素对投资者的利害程度，确定具体评分等级，然后将分数相加，作为对该国投资环境的总体评价。 总分的高低反映其投资环境的优劣程度，便于在各国间进行投环境的综合比较。 具体评价标准见表2。 斯托鲍夫等级评分法优点 指标获取：抓重点、易获得 选取的因素都是对投资环境有直接影响的，为投资决策者最关心的因素。同时，它们又都有较为具体的内容，评价时所需的资料易于取得，又易于比较。 环境评价：定性定量结合 在对具体环境的评价上，采用了简单累加计分的方法，使定性分析具有了一定的数量化内容，同时又不需要高深的数量知识，简便易行，一般的投资者都可以采用。 各项因素的分值确定：区别对待 在各项因素的分值确定上，他采取了区别对待的原则，在一定程度上体现了不同因素对投资环境作用的差异，反映了投资者对投资环境的一般看法。 斯托鲍夫等级评分法不够完善之处 各项因素的分值确定有偏差 例如，在许多投资者看来，一国的政治稳定性为至关重要的因素，但该项仅被给予了12分的权重，而外汇黑市与官价差距小于10%的（有黑市存在就说明存在着外汇管制）却给予了18分的权重。 缺少必要内容 该方法对于所得税率的高低、基础设施的好坏等重要因素，在评分时不予考虑的做法也是欠妥的。 在具体的实际运用中，我们可以借鉴其基本做法，然后对具体的评分标准和应计分的因素加以调整。 道氏公司动态分析法 投资环境不仅因国别而异，即使在同一国家也会因不同时期而发生变化。 所以，在评价投资环境时，对其不仅要看过去和现在，而且还要评估今后可能产生的变化，以便确定这些变化在一定时期内对投资活动的影响。 美国道氏化学公司从这一角度出发，制定了一套投资环境动态分析方法，基本内容见表4。 2.3 国际竞争环境分析 为什么美国在个人电脑，软件、信用卡和电影行业有着领先优势？ 为什么德国是印刷媒体、化学制品和豪华汽车行业的乐园？ 为什么有如此多领先的制药、巧克力和贸易公司坐落在瑞士？ 为什么领先的家用电器商的基地在日本？ “钻石理论”对于指导企业如何培育自己的国际竞争优势以及跨国经营选择，有一定意义。 如果说价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，五力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，钻石模型就是分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具。 这一框架在结构上如同一枚由四个基本面构成的钻石，因而，统称为“钻石理论”。 生产要素 3-1 （1）生产要素包括： 人力资源（工作量和技术能力）、 自然资源（天然资源的禀赋）、 知识资源（科学、技术和市场知识等）、 资本资源（可运用的资本总额与融资的成本等）、 基础设施（运输系统、通讯系统、支付结算系统、健康保健系统等）。 （2）生产要素可以被区分为两大类型， 基本要素：是指自然资源、地理位置汽候条件、初级劳工等。 高级要素：主要包括现代化的电讯网络、高级科技人才、高校研究中心和领先学科等。 生产要素3-1 （3）基本生产要素对传统产品贸易的国际竞争能力有着重要影响。 但是随着国际贸易商品结构的变化，基本生产要素的重要性已经变得越来越低。基本生产要素地位的