第四章专利权管理剖析.ppt

主讲：曾德国 第四章 技术类知识产权管理 技术类知识产权包括两类： 一是已经通过专利申请获得专利许可的专利技术； 一是没有通过专利申请，但是企业作为技术秘密而被企业保护的那部分知识产权。 第一章 专利获取方式的选择 一个企业的科技实力和创新能力的重要指标就是企业拥有的专利技术的数量和质量情况。 而企业要想真正获得可持续的竞争力，就必须对专利技术进行有效管理。 我国专利制度的起步和发展应该是改革开放后开始的。 自1984年颁布实施专利法以来，我们的专利制度已经得到了长足发展，尤其是2001年加入WTO以后，为了适应全球化的竞争战略和走出去的开放的战略，国家更是把专利制度作为一种国家战略加以重视。 一、专利技术的价值评估 （一）专利评估的必要性 随着知识经济的到来，人们越发关注知识这类无形资产在企业中的作用。 知识资产正在成为企业发展的主要动力，企业的竞争战略也已经从以前纯粹的市场竞争转入到对知识资产的占有的竞争。 专利作为一种知识产权，无疑对企业的发展有着举足轻重的作用。 对专利技术的价值评估，有利于企业对现有的专利技术的价值进行比较认识，在资源有限的情况下，把所有的资源都集中到对企业的发展有利的专利的开发、获取、运作上，提高企业的核心竞争力，帮助企业获得竞争优势。 （二）专利价值评估内容1 （二）专利价值评估内容2 （三）专利技术价值的比较优势理论 通过对专利技术的综合评估，企业可以对现有的专利技术的价值进行估算，从而决定企业的专利战略路线和专利竞争策略。但是对于某一项专利技术，企业对专利的价值取向并不完全决定于专利的综合价值，而是专利技术的某一特征属性。例如有的企业对某项专利就只关心它的技术优势，有的只关心的它的市场规模等。 通过比较优势的比较，我们可以对专利的不同属性的价值进行比较，得出专利的属性优良的差别，准确了解专利在各个属性上的表现，并对此做出正确的、有针对性的专利运营战略。 二、专利技术获取方式简介 （一）专利获取方式分类 1.独立研发 专利技术的研发需要企业必须明确自己的专利研发目标，建立自己的专利研发团队，洞悉市场的发展规律，掌握专利技术的发展规律，建立起适合企业和市场的专利研发策略和流程，形成企业的专利研发的特点，这包括开拓型研发和追随型研发。 2.并购方式——并购，指的是兼并和收购两种公司资本运作方式。 并购可以使企业迅速扩大规模，开拓业务范围，占领市场，为企业的跨越发展提供很好的契机，但是并购不应该单单只是资产上的运作，更多的应该是知识产权方面的交易和重组。 3.合作开发 由于单个企业很难实现行业核心技术的完全垄断和技术的绝对优势，企业间，尤其是地位和实力接近的企业有很愿意达成这种合作式的专利联盟，形成强大的技术合作壁垒，形成技术互补优势，控制整个行业的核心技术，达到长期和完全的控制能力。 专利联盟的专利通常分为竞争性专利，互补性专利和阻止性专利三种。 4.专利引进 专利引进是指企业直接从专利所有者手上购得专利的所有权用于提高自身的技术水平，增强企业竞争能力的专利战略。 专利引进和并购方式不同，它的购买只限于专利技术本身所涉及的所有权等问题，并不设计资产运作。 通过直接的专利引进，企业可以迅速获得现有技术优势，迅速占领目标市场，增强自身的市场竞争力。 专利获取方式的优缺点1 专利获取方式的优缺点2 三、获取方式的选择策略 企业对于专利获取方式的选择，本质上是实施自己既定的专利战略的行为，它是企业制定战略的起点。在选择专利获取方式的时候，一定要选择符合企业经营环境和发展战略的专利获取方式。 （一）专利战略为依据的选择策略 专利的实施战略分为进攻型战略和防御型战略两种类型。 （二）依据SWOT方法的选择策略 SWOT方法是根据企业的内部优势（Strengths）和劣势（Weakness），外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）来制定企业经营战略的方法。 依据SWOT方法的专利获取方式选择策略 第二节 技术研发流程及成果管理 专利研发涉及企业的发展定位和生存状况，如何利用有效的手段组织和管理企业的专利研发，提高专利研发的效率，降低研发成本，保证专利研发的质量，缩短研发时间，提高市场竞争力已经成为企业专利战略的重要组成部分。 一、专利研发的前景分析 企业的专利最终要以产品的形式进入市场接受市场的检验，专利产品要想获得市场的认同，除了自身的技术优势，还需要能够适应市场目前的需求。所以，任何一项专利的研发，都必须对专利的技术前景和市场前景进行分析，确保专利研发不走冤枉路。 （一）专利研发的技术前景分析 专利研发的技术前景分析主要包括技术现状分析，企业自身状况分析，竞争对手状况分析和技术发展趋势分析。