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無名小站網站之經營模式 授課 吳有龍老師 資管系 在職四 羅婕綾9622010T 歷史 (一) 1999年：交通大學資訊工程學系學生簡志宇等六位，利用TANet(台灣學術網路)頻寬與系上的機器架設無名小站BBS。 2003年：推出網路相簿、網誌、留言板功能。 2004年11月：在逐漸失去學校內部支持，以及流量過大造成系統當機五天之後，開始思考商業化的問題。 2005年3月：成立「無名小站股份有限公司」，透過網路廣告費及以及推廣付費會員下繼續維持營運。 歷史 (二) 2006年12月13日：雅虎奇摩宣佈收購最大社群網站無名小站。 2007年3月29日：公平會通過雅虎奇摩與無名小站的併購案。 2007年9月3日：無名小站與Yahoo!奇摩開始正式合併帳號。 2008年5月31日：無名小站將BBS部分捐贈給交通大學資訊工程學系。 Web 2.0 不是一種新的技術 而是一種全新的商業模式 以頻寬與儲存成本的降低而產生變革為主軸 目前已橫跨網路媒體，搜尋引擎，網路社群以及電子商務等領域 特色： 參與取代接收 分享取代控制 資源分散取代資源集中 免費取代收費 比較 Web 1.0 Web 2.0 內容 網站提供 使用者被動接收 使用者主動生產 使用者主動參與 網站角色 平台經營者 平台提供者 使用者角色 讀取(Read) 下載(Download) 共享(Sharing) 上傳(Upload) 傳送方向 單向傳送 雙向傳送 資源 集中 分散 開放 行銷 網站 使用者 收費模式 依服務收費 免費為主 Web 2.0的演進 (一) ◎網際網路服務的存活條件：成本 經營者能夠用同樣的成本買到數倍於過往的頻寬與儲存容量時，以往不見得能提供的服務，現在可以大量的供應。例如最先提供1GB 信箱的Google。 早年，就已出現的免費個人網頁與免費相簿，2000年後由於頻寬成本高昂幾乎一度被入口網站經營者遺棄，現在，類似個人網頁及相簿的Blog服務卻能大量供應。 使用者能夠用同樣的成本買到數倍於過往的頻寬與儲存容量時，使用此類大耗頻寬與互動時間的服務，其意願也相對提高。 Web 2.0的演進 (二) ◎將成本丟回去給網際網路用戶 把原本銷耗頻寬的服務成本，丟回去給用戶自行負擔。 頻寬：Skype 所提供的網路電話服務，將原本電話服務中最耗費頻寬的部份丟回去給用戶。 內容：維基百科(Wikipedia)最終能挑戰傳統的大英百科全書，因為把編輯百科全書的巨額成本，丟回去給網際網路的所有用戶自己負擔。 這是所謂Web 2.0中，典型的B2C模式經營的服務，開始改走C2C模式。 Web 2.0的演進 (三) ◎利用人際溝通的低成本特性 用戶購買頻寬的成本降低後，最終導致人與人之間相互聯繫的的成本降低，當人與人之間聯繫的成本持續降低時，也表示人與人之間相互交易的成本在持續降低中。 這就是eBay之類拍賣網站會侵蝕傳統B2C交易的原因。 低成本與高互動性，以及內容的自主性，使不少的小公司，工作室及個人，以Blog取代正式的企業網站。部份大公司也將部份企業網站功能以Blog現。 Web 2.0的精神 Web 2.0 其真正的精神是： 網際網路的革命源頭只有一個，即「電腦儲存成本與網路頻寬成本不斷下降」； 反應在社會上，就是「人與人之間聯繫成本不斷下降」； 反映在商業上，就是「靠資訊壟斷與資本壟斷的企業逐漸解體」。 無名小站的成功之道 Web 2.0 其真正的精神是： 網際網路的革命源頭只有一個，即「電腦儲存成本與網路頻寬成本不斷下降」； 反應在社會上，就是「人與人之間聯繫成本不斷下降」； 反映在商業上，就是「靠資訊壟斷與資本壟斷的企業逐漸解體」。 無名小站的成功之道 無名小站就是「個人媒體網站」。 成功定位在平台的提供者角色，研發新的創意以及提供符合會員需求的社群服務。 最多使用者分享內容，吸引最大群聚效應。 龐大的使用者流量讓無名小站在行銷網路廣告上具有優勢。 參考資料 無名小站 (Wretch.cc) http://www.wretch.cc/ 維基百科 (Wikipedia) / 數位之牆 (DigitalWall.COM) / THE END * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *