IPMPC级项目案例真题.说课.pptVIP

项目风险管理 风险的定义 　　所谓风险，就是生产目的与劳动成果之间的不确定性。大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性；而另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性。 　　本工程为总承包项目，从某种意义上来说，其实也算是一种投资。项目组认为，本项目的风险主要表现就是收益的不确定性。通俗一点说，产生风险，风险高，就有可能亏钱，风险低，就有可能赚钱。 风险评估 风险识别 情况反馈 情报收集 风险处理 风险监控 回避 自留 转移 头脑风暴法 现场观察 环境分析法 敏感性分析 定性分析法 概率树分析 项目风险管理的流程 本项目风险的识别 项目风险的评估 项目风险的评估 项目风险的应对措施 （1）为了在项目实施中，对风险进行跟踪监控，将项目风险应对计划表下发给各个部门，定期或不定期组织风险分析会，对实施过程中的变化及时向项目经理和相关人员进行反馈并及时修正其应对计划。 （2）运用定期项目评估、挣值分析、附加风险应对计划、独立风险分析等工具和技术进行风险监控。 （3）当实际风险比预期严重，或实际发生的风险事件事先未曾预料到，必须重新进行风险评估 。 最后，对相关资料进行归档，用于对本项目的管理、监察、经验教训的总结和日后项目的指导。 项目风险的监控 项目风险的监控 团结就是力量，1+12！ * 团队名称： 团队口号： * * 重大里程碑里面要加入时间 * * * 按照WBS来，加WBS的编码 * 按照WBS来，加WBS的编码 * 首页 * 可能采取的组织形式： １、项目式　２、强矩阵式 两种组织形式分析： 1、项目式：当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构。 2、强矩阵式：强矩阵式充分利用了企业资源，融合了职能式和项目式两种组织结构的优点，可用于大型工程的实施。 最终决定采用的组织形式： 　　基于公司为小型工程公司，本项目对公司来说一个大型总承包项目，投资金额大，而且公司本部远离项目现场，任务重，时间紧，为了保证项目的顺利进行，采用项目式组织结构。 　　项目组由公司抽调各部门人员组成专门的项目组，项目实施期间，项目经理对本项目全权负责，经营成本独立核算。 项目组织结构选择说明 项目组织结构特征 职能型 项目型组织 弱矩阵型 平衡矩阵型 强矩阵型 项目经理权利 很低 很高 较低 中等 较高 可利用的资源 很低 很高 较低 中 较高 项目全职人员 很少 很多 较少 中等 较多 项目预算控制者 职能经理 职能经理 职能经理 职能经理 职能经理 项目经理 非全职 全职 非全职 全职 全职 项目经理称谓 项目协调人 项目经理 项目协调人 项目经理 项目经理 项目管理人员 非全职 全职 非全职 非全职 全职 项目组织结构选择说明 项目部在公司组织结构中的位置 项目部组织结构图 项目部职责分工 第三部分：项目进度计划管理 4. 项目网络计划 3. WBS工作分解 2. 项目里程牌进度 1.项目进度计划编制依据 5. 项目计划甘特图 汇 报 人： 考生编号： 职　　务：项目成员 1.编制依据：项目背景资料、项目案例要求、项目组讨论结果； 2.编制方法：根据项目进度计划编制依据，按照项目总承包方式编制项目进度计划； 3.项目进度计划编制成果： 1）WBS工作分解结构图； 2）里程碑进度计划表； 3）责任分配矩阵表； 4）项目工作关系表； 5）网络进度计划图； 6）进度计划甘特图。 进度计划编制说明 WBS工作分解结构图 里程碑进度计划 责任分配矩阵 项目工作关系表 代码 WBS 工期（半个月） 紧前工作 搭接关系 111 机位选址 1 　 　 112 勘察 2 111 　 113 土建设计 2 112 　 114 工艺设计 2 112 　 121 风机采购 6 114 　 122 电气设备采购 5 114 　 123 散材采购 4 114 　 131 道路施工 4 113 　 132 土建施工 6 113 　 133 安装施工 5 121,132 SS6 141 单机调试 2 133 　 142 风场联调 1 141 　 151 工程验收 1 142 　 152 整体移交 1 142 　 160 项目管理 20 　 　 网络图计划 红色：关键路径 蓝色：非关键路径 紫色：关键路径 绿色：非关键路径 黄色：项目管理 项目计划甘特图 第四部分：资源费用计划 汇 报 人： 考生编号： 职　　务：项目成员 总费用表 项目费用分解表 总人力及各种人力资源负荷图、甘特图 人力资源计划 项目费用累积曲线及分析 挣得值分析 项目人力资源特点 参与人数多 时间紧，施工难度大 劳动强度大 人才密度不均衡 人力资源计划说明 目的：　　 能够有效控制人力成本，确保项目中各阶段工作能得