物流工程第三章设施选址与网络决策剖析.ppt

第3章　设施选址决策 3.1 选址的任务和意义 设施选址决策（Location Strategies）是新企业与现有企业要共同面对的问题，无论对于制造业还是服务业，设施选址对于组织的竞争优势都将产生重要影响。 选址决策是一个长期战略范畴，它直接影响组织的运作成本、税收及后续投资，不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、直至丧失竞争优势的后果。 因此，企业应该运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到组织的经营目标。 3.1.1 设施选址的基本概念 设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。 不同具体形态（根据企业性质）： 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形态。 选址决策不是每个企业的常态性工作，但它是企业战略计划流程中一个不可分割的部分。 企业需要进行选址决策的根本原因都是为了应对企业内外部经营环境的剧烈变化，主要有以下几方面： 市场需求的增长、市场区域的扩大。扩建、新设、租赁等 生产原材料的枯竭。采矿业、石油业、渔业和伐木业。 其它原因。汇率、环境、经济发展等因素。 3.1.2 科学选址的重要性 设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要性体现在以下几个方面： 1．设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势:原材料价格、运输费用、汇率、工资水平、税率等。-富士康的内迁 2．设施选址影响企业制订后续经营策略：不同地区的社会环境、人口状况、交通条件制约着顾客来源及特点、企业经营商品的种类、价格、促销活动的选择。 3．设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量：设施布置对设施选址有直接影响，并影响企业生产力布局、企业投资、建设速度。 著名咨询公司麦肯锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败的因素之一。 1. 设施位置选择的重要性——生产与经营成本 任何企业的设立，必须满足下列三项基本需求： （1）在一地点累积所需物料； （2）将此物料加工成产品； （3）将产品分配到市场上。 企业设立于不同地区，成本结构和成本总和是不同的。 例：1)若设厂于工业区中劳动力的流动率必然大，工资与人事费用也较高，但交通、公共设施则较方便；2)若设厂于偏远处虽地价较便宜，但各项交通费与运输费成本必然也高；3)而设厂于市区中税赋、土地投资必定较多且对环境影响也较大。这些因素最终都将影响成本。 2. 设施位置选择的重要性——厂房扩充与发展 设厂后由于基地面积以及环境、法令的限制，必将对未来的扩充与发展产生影响，而这些影响都不易在短期内改变的。 例如：台湾某礼品制造公司，在1996年就在上海七宝镇的外围的市区一侧租赁了300亩土地，盖厂房、办工厂、租厂房，经营得十分火热。随着近几年的房地产业务的发展，以万科城市花园为代表，带动了七宝地区的房地产业，目前，该厂商不得不被强硬搬迁。这一搬迁即影响了厂商自身，也影响了台商在上海投资的积极性。 3. 设施位置选择的重要性——对生态环境的影响 近来，由于人们的环保意识越来越强，人们对于建厂所会带来的污染、公害、噪音及生态环境的影响日益重视，给设施位置选择的工作带来了更大的困难，而在建厂之后其对于环境规划与环境的影响识难以改变的，因此，不得不注意引起规划人员在建厂初期就加以重视。 3.1.3 设施选址的内容 设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。 两个层次是： 一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定，问题较简单。 另一个层次是设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复杂。 两个方面的问题是： 1) 选位：选择在什么地区（区域）设置设施。 2) 定址：选定地区后，企业要选择在该地区的某一具体位置开展运营。 决策者在选址规划时通常会考虑三种选择方案： 1) 扩张企业当前的设施。 如果有足够的空间可供扩展，特别是这个地点有着其它地点所不具有的优点时，这种选择是有吸引力的，因为扩张费用较省。 2) 保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。 通常服务设施经常这么做，它的目的可能是维持市场份额或防止竞争对手进入市场，或者为了更好的为顾客服务。 3) 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其它地方。 3.2 选址决