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管理资源吧（），海量企业管理资料免费下载！ PAGE 更多免费下载，敬请登陆： 国际管理学参考书目录 《跨国公司经营优势变迁》，刘海云著，中国发展出版社，2001年4月 《跨国企业与世界新秩序》，理查德?巴纳特和约翰?卡瓦纳著，海南出版设，1999年3月 《国际经济中的经理》，（美）RaymondVernon,HarvardUniversity,LouisT?Wells,Jr，清华大学出版社，2000年4月 《国际商务》，（加）艾伦?M?鲁格蔓，（美）理查德?M?霍杰茨著，李课宁译，经济科学出版社，1999年5月 《管理沟通原理与实践》，哈佛大学教授作品集，（美）迈克尔?E?哈特斯利及林达?麦克詹妮特著，李布及赵宇平等译，机械工业出版社，2000年，5月 《跨国管理教程、案例和阅读材料》，，（美）克里斯托弗?A?巴特利特和（英）休蔓特拉?戈歇尔著，东北财经大学出版社，2000年7月 《亚太地区战略与管理》，菲力普?劳舍尔及海尔母特?舒特著，中国人民大学出版社，2001年3月 《MBA国际商务》（英汉对照），R?Mirus(加拿大)，冯宗宪及EadyVong(加拿大)，西安交通大学出版社，2000年8月 目录 第1章 国际化进程 6 第2章 变动世界中的国际管理 8 第3章 文化与国际管理 12 第4章 国际谈判与跨文化沟通 19 第5章 国际贸易世界 23 第6章 跨国公司的基本战略 27 第7章 作为国际公司的小企业：克服障碍与寻找机遇 33 第8章 比较战略管理：理解竞争者与合作者 36 第9章 全球化对组织结构的影响 39 第10章 国际战略联盟：管理与设计 42 第11章 国际公司的激励 47 第12章 国公司的领导与管理行为 50 案例分析 54 第1章国际化的进程 学习目标 ? 明确国际化的外向与内向视角 ? 国际新企业的类型 ? 本课程所涉及的各章的内容 国际化外向视角的特点 出口产品 向外国公司颁发许可证 在国外与外国企业建立合资企业 在国外建立或收购全资企业 国际化内向视角的特点 进口/寻求资源 从外国公司取得许可证 在国内与外国企业建立合资业 成为一家外国企业的全资子公司 出口/进口型设立很少需要跨国协调的行为（主要从后勤的方面） 出口/进口型设立 很少需要跨国协调的行为（主要从后勤的方面） 价值链行为的协调 有许多需要跨国公司协调的行为 较少 较多 跨国贸易跨国贸易 跨国贸易 跨国贸易 区域集中型设 全球型设立 全球型设立 全球型设立 区域集中型 区域集中型 图表1-1国际新企业的类型 图表1-1国际新企业的类型 1.4本课程主要设计的内容 第一部分：国际管理的基础 第4章国际谈判与跨文化沟通第3章文化与国际管理 第4章 国际谈判与跨文化沟通 第3章 文化与国际管理 第2章 变动世界中的国际管理 第1章 国际化进程 第二部分：国际化公司战略内容与制定 第8章比较战略管理：理解竞争者与合作者第7章 第8章 比较战略管理： 理解竞争者与合作者 第7章 作为国际公司的小企业： 克服障碍与寻找机遇 第6章 跨国公司的基本战略 第5章 国际贸易世界 第三部分：战略实施中的管理程序：国际化公司的设计选择 第10章国际战略联盟：管理与设计 第10章 国际战略联盟：管理与设计 第9章 全球化对组织结构的影响 第12章国公司的领导与管理行为第11章 第12章 国公司的领导与管理行为 第11章 国际公司的激励 第2章变动世界中的国际管理 学习目标 ? 明确国际管理的定义 ? 了解国际公司的特点 ? 理解全球经济的本质及推动经济全球化的基本力量 ? 认识世界经济的基本类型 ? 识别国际管理者的特征 在全世界范围内，企业寻找最佳融资比率，投资者寻找最高的投资回报，国际移民也由于人们跨国界寻找机遇的活则增多——尽管没有什么力量强迫其变化。所有这些过程都代表了一种被称为全球化的趋势。 国际管理，就是能成功地利用国际机遇，并能对国际威胁做出快速反应的管理体系的设计和战略形成。 2.1 国际公司的性质 国际公司，也称多国公司、跨国公司，是指任何超出本国界限从事商业活动的公司。这是一个广义的概念，包括两种类型、各种规模的参与国际商务的企业。然而，大多数多国公司都是国股份公司（公众通过股票公开拥有这类公司）。较流行的商务出版物中有关多国公司（MNC）的注解都是指多国股份公司（multinationalcorporations）。 2 经济全球化：不断变化的商务环境 全球经济逐步