临涣电务段2016年对标管理措施及路线图.docVIP

临涣电务段2016年对标管理措施及路线图 根据铁运处对标管理工作部署，我段2016年对标工作主要围绕安全体系建设、作业工序优化、节支降耗措施、职工技能培训等4个方面开展。对标管理措施及路线图如下： 一、安全体系建设 （一）安全目标与标杆单位 1、安全目标：零轻伤及以上人身事故、零火灾事故、零设备责任事故、零较大非人身事故。 2、标杆单位：烈山电务段 （二）现状分析及存在的主要问题 我段下辖9个领工区，其中沿线综合领工区5个，基地单一工种领工区4个，包括25个站点、44个岗点。总结近年来安全体系建设工作，存在的问题有： 1、部分综合领工区地处偏远，交通不便，段对领工区的检查、指导力度不够，造成班组间体系建设水平参差不齐。 2、岗点分散，各领工区自身管辖范围大小不同、作业性质不同、安全环境不同、职工素质不同、分管设备不同、班组长重视程度不同，造成个别领工区体系建设推进存在差距。 3、点多面广，工种较多，人员分散，作业环境开放，既有段、班组等各级组织构成的纵向垂直管理关系，也有各工种职工作业的协调配合关系，安全管理不确定因素多，监管难度大。 4、段、领工区安全培训管理力度不够，安全知识宣传、教育、培训力度不够，个别管理人员对安全学习重要性的认识不到位，培训的针对性及创新方法不够，部分职工安全意识薄弱，标准化作业的执行力不强。 5、安全技术管理工作制度落实不力，安全技术攻关工作力度不够，安全技术例会工作开展不正常。 6、设备管理或考核力度不够，设备维修质量下滑，设备优良率有所下降；职工对《岗位说明书》掌握不够，安全质量标准化工作有待加强。 7、部分领工区管辖站点、岗点较多，岗点零散检维修作业较多且分散，造成段、领工区两级跟带班作业制度无法执行到位，安全不确定因素增多。 8、风险预控知识、事故应急预案知识学习力度不够，突发事件、应急预案的演练活动开展不正常、不全面，使演练工作不能达到应有的效果。 9、安全隐患排查治理制度落实不到位，隐患内容不全面，隐患分级标准需重新界定；个别领工区隐患治理不及时、不彻底，有的仍存在隐患治理不闭合的现象。 10、在“三违”整治方面，部分职工对“三违”分类标准不能够熟练掌握，由于岗点分散，段、领工区对“11种隐患人”、“三违”人员无法跟踪到位，对上述人员的帮教效果不明显。 11、在现场管理方面，“两个规范”执行力度不够，现场确认执行不到位，关键岗位、要害部位、特殊时段、特殊地段的安全管理存在死角。 12、驻站及偏远岗点较多，驻点职工工余时间出现监管空挡，不确定的不安全因素把控难度较大。 13、受当前经济下行形势的影响，职工收入不断降低，职工思想波动较大，给安全管理增加了难度。 （三）今年应重点解决的问题 1、加强段对领工区的体系建设的考核与指导力度，完善体系建设月度例会制度，不断总结、分析、研究体系建设推进过程中出现的新问题，不断改进方法、创新思路，把全段体系建设工作引向深入。 2、完善安全培训管理制度，积极开展“一日一题、一周一案、一月一考”和技能实操培训工作，切实提高培训效果，确保职工安全素质不断提高。 3、刚性推进“两个规范”工作，强化干部、职工的安全责任考核及问责力度，使全段干群安全生产责任上升到一个新的高度。 4、完善两级安全技术月度例会制度，加大安全技术责任追究考核力度，规范技术方案、措施并确保在现场贯彻、执行到位，切实解决技术管理在实际生产中的重点难点和关键环节。 5、加强职工《岗位说明书》的学习、考核力度，使《岗位说明书》真正发挥规范职工行为、指导安全生产的作用。 6、加强设备管理，不断强化“三电”设备、线缆的检修、检查及考核力度，提高设备完好率、优良率，促进安全质量标准化再上新台阶。 7、完善齐抓共管的安全监督机制，坚持要害场所、关键岗位、特殊地段、特殊时段的重点跟踪监督、检查方法，加强“驻点人员、偏远岗点人员及零散作业人员管理制度”的落实。 8、加强风险预控知识、事故应急预案知识的学习、考核力度，积极组织不同形式的应急事故实战演练。 9、加强段、班组、个人“三级”隐患排查治理制度落实，完善隐患鉴定标准，严格按“五定”隐患治理要求，彻底排查、整治各类隐患，隐患整改人、验收人必须由本人签字，真正使隐患治理达到闭合要求。 10、加强“三违”整治力度，严肃“三违”查处流程，加大对“三违”人员的考核力度，重点做好段、领工区对“11种隐患人”、“三违”人员的跟踪及帮教工作。 11、加强“段领导及领工区管技人员下现场跟班、带班及值班管理规定”的落实，监督、指导班组现场管理，强化现场安全确认工作的考核力度。 12、深入基层、加强宣传、稳定情绪，使广大职工充分认识到特殊经济形势下安全生产的重要性。 四、对标路线图 对标项目 对标目标 一季度 二季度 三季度 四季度 人身事故 零轻伤及以上人身事故 0