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基于电子标签的捡货系统实验--实验报告 姓名： 班级： 学号： 一、盘点效率分析，研究其原因。 本实验我们采用最原始的手工盘点方法，盘点效率很低，究其原因主要有： 1、流程不完善：流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 2、监管不到位：如果一个企业监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。 3、技术不匹配：正常情况下，管理手段落后会极大限制企业的管理效率。设备落后会影响到员工的情绪，而情绪是相互传染的，进而影响到工作积极性。 4、员工素质不高：很显然，员工的职业素质在极大地决定着工作效率。一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。 二、货位出货时间统计表 1、蓝清洁球 2、绿清洁球 3、黄清洁球 4、红清洁球 5、喷漆 6、青苹果 7、红苹果 8、梨 9、橙子 10、杨桃 11、红色杯子 12、绿色杯托 13、桃子 14、蓝色杯子 15、红色杯托 16、芒果 17、黄色杯子 18、蓝色杯托 1 1,47 3,62 2,82 5,09 3,37 2 2,49 2,05 3,20 2,87 2,74 3 2,26 2,09 1,37 4,21 2,16 4 5 1,24 1,65 2,74 2,00 6 2,11 1,46 3,17 3,91 4,08 7 1,58 3,52 1,65 1,19 1,9 3,35 2,39 8 1,59 2,77 6,83 4,73 三、出货时间分析表 1、蓝清洁球 2、绿清洁球 3、黄清洁球 4、红清洁球 5、喷漆 6、青苹果 7、红苹果 8、梨 9、橙子 10、杨桃 11、红色杯子 12、绿色杯托 13、桃子 14、蓝色杯子 15、红色杯托 16、芒果 17、黄色杯子 18、蓝色杯托 均时 0,89 0,71 0,72 0,74 0,74 0,81 0,94 0,64 0,69 0,87 0,63 0,92 0,85 0,97 0,73 0,91 0,86 0,93 排名 13 4 5 7 8 9 17 2 3 12 1 15 10 18 6 14 11 16 分类 C B B B B B C A B C A C B C B C B C 备注 A类所占比例 10% B类所占比例 50% C类所占比例 40% 货位分区图 垂直 方向 5、喷漆 6、青苹果 10、杨桃 16、芒果 17、黄色杯子 14、蓝色杯子 9、橙子 2、绿清洁球 4、红清洁球 1、蓝清洁球 12、绿色杯托 18、蓝色杯托 11、红色杯子 8、梨 3、黄清洁球 15、红色杯托 13、桃子 7、黄色杯子 水平方向 五、你认为该实验达到了实验的目的要求了吗？你还有何更好的见意？ 答：这次试验基本达到了实验目的的要求，通过这次试验我掌握基于电子标签的捡货系统的捡货方法、掌握基于电子标签的捡货系统的盘点方法、掌握货物分区方法、锻炼货位管理方案设计的能力。但由于不熟悉软件，操作起来和不熟练，还有由于时间很紧，做实验时有点慌乱，希望下次在我们熟悉软件后，有充足的时间再做一次。 南京农业大学工学院物流工程实验室—实验指导书 1