供应链管理教案10月10日.docVIP

3.2.2 基于产品的供应链设计 教学目标： 1，熟悉握产品的类型与功能特征 2，掌握基于产品的供应链设计策略 3，了解基于产品的供应链设计步骤 步骤1：了解产品类型 不同的产品类型，决定了它设计供应链时使用的策略。 功能性产品：需求具有稳定性、可预测。 如：生活用品（柴米油盐）、男士套装、家电、粮食等。 革新性产品：需求一般很难预测。 如：手机、计算机、流行音乐、时装等 知识链接：边际利润是反映增加产品的销售量能为企业增加的收益。 有效型供应链 反应型供应链 基本目标 以最低的成本供应可预测的需求 快速响应不可预测的需求，使缺货、降价销售、存货过时的损失最小化 创造核心 提高安全库存 保持高的平均利润率 提前期 控制成本的提高下，尽可能短的提高期 大量投资以缩短提前期 产品设计策略 绩效最大化而成本最小化 用模块化设计以可能延迟产品差别 供应商的选择指标 以成本和质量为核心 以速度、柔性、质量为核心 步骤4：供应链设计应当与产品特点相匹配 革新性产品追求创新，不惜一切努力来满足用户差异化需求。这类产品往往具有某些独特的、能投部分用户所好的功能，由于创新而不易被模仿，因而其边际利润高，在产品供货中强调速度、灵活性和质量，甚至主动采取措施，宁可增加成本大量投资以缩短提前期。对创新功能产品的需求是很难做出准确预测的，因此，追求降低成本的有效性供应链对此是不适应的，这时只有反应性供应链才能抓住产品创新机会，以速度、灵活性和质量获取高边际利润。 当然，产品与供应链之间是否匹配，并非绝对的，匹配与不匹配也会随着情况的变化而发生变化。理论上很容易得出有效性供应链匹配功能性产品、反应性供应链匹配革新性产品的判断，但实践中，由于市场行情、用户需求、企业经营状况等因素的影响，匹配和不匹配也是相对的。一方面原本相匹配的产品和供应链可能变成不相匹配的。例如，对于革新性产品采取反应性供应链，这时二者是匹配的，随着时间的推移，革新性产品的创新功能也会被模仿，一旦革新性产品变成功能性产品，如果仍选用反应性供应链，原来匹配的情形就会相应变成不匹配的情形。另一方面，原本不匹配的产品和供应链随着情况的变化也可能变成匹配的。比如说，企业进行产品开发时，由于市场信息不灵，不知对手已推出相同的产品而将自己刚刚开发出的功能性产品误认为是革新性产品，并错误地使用反应性供应链，这时就会产生不匹配的情况。 见矩阵左下角。如果企业在原有产品的基础上开发出新的功能，这类功能性产品在一段时间内对某些用户可能表现出革新性的特征，企业选用反应性供应链，这时不匹配的情况就变成匹配的情况，见矩阵右下角。 相反如果在产品表现出革新性特征时，企业没有认清形势，却错误地选用了有效性供应链，就会造成新的不匹配，见矩阵的右上角。 所以随着诸多因素的变化，匹配与不匹配也会随时发生变化，关键在于企业能否随即做出调整。 反应性供应链 有效性供应链 匹配 不匹配 不匹配 匹配 功能性产品 创新性产品