人力需求预测之比率分析法.docVIP

人力需求预测之比率分析法 步骤： （1）根据需要预测的人员类别选择关键因素； （2）根据历史数据，计算出关键因素与所需人员数量之间的比率值； （3）预测未来关键因素的可能数值； （4）根据预测的关键因素数值和比率值，计算未来需要的人员数量。 选择关键因素非常重要，应该选择影响人员需求的主要因素，并且要容易测量、容易预测，同时，还应该与人员需求存在一个稳定的较精确的比率关系。由于选择的关键因素不同，可以将比率分析法再细分为两类，即生产率比率分析法和人员结构比率分析法。 生产率比率分析法的关键因素是企业的业务量，如销售额、产品数量等，根据业务量与所需人员的比率关系，可直接计算出需要的人员数量。假如要预测未来需要的销售人员数量、未来需要的生产工人数量、未来需要的企业总人数，可分别用下式计算： ? 销售收入 = 销售人员数量 × 人均销售额???????????（2-9） 产品数量 = 生产工人数量 × 人均生产产品数量????（2-10） 经营收益 = 人力资源数量 × 人均生产率??????????（2-11） ? 人员结构比率分析法的关键因素是关键岗位所需要的人数，根据关键岗位与其它岗位人数的比率关系，可以间接计算出需要的人员数量。假设知道关键岗位A与一般岗位B之间的人数比率r，并且可以预测到未来需要多少A类人员，则可以预测出相应需要多少B类人员。比如B类人员是文秘，A类人员是销售人员；B类人员是办事人员，A类人员是生产工人…… ? r = 过去B类人员数量 / 过去A类人员数量?????????（2-12） 需要的B类人员数量 = 需要的A类人员数量 × r???（2-13） ? 以罗技一子公司为例，假设罗技子公司的生产率在近几年内保持不变，运用比率分析法预测各类需要的人员数量。 ? 表2-4??罗技一子公司2003年基本数据 时间 产值 员工总数 管理人员数量 一般人员数量 2003年 53220万美元 4806人 525人 4281人