某咨询公司生产制造薪酬绩效案例剖析.pptxVIP

案例介绍;案例介绍一;目 录;为了更加有效地应对金融危机，保持健康、稳定、快速增长，某集团高层对人力资源管理提出了更高的要求，在集团范围内掀起了新一轮管理改进的高潮;某集团厨卫事业部存在的问题;目 录;内容一：绩效管理现状诊断;内容二：某集团厨卫绩效管理体系设计;内容一：人才梯队诊断及优化;内容二：中层管理者胜任力模型构建;内容三：人才评估;内容四：人才培养计划设计;目 录;;;三、管理者掌握了绩效指标分解的方法;通过对绩效管理基础、绩效指标分解方法等的培训，以及BEI访谈、群策群力等方法，增加了员工的参与度，提升了员工的管理水平，为项目的顺利实施奠定了基础。;员工专注参与绩效培训和辅导过程;中层管理者对各自职群专业能力进行热烈讨论;案例介绍二;目 录;;目 录;WLD项目具体解决方案;目 录;;项目成果展示：对总部各部门与分、子公司以??关键岗位的职能调整优化，明晰职能归属;项目成果展示：中大咨询为WLD集团设计了科学有效、简单实用的高管薪酬模式;WLD集团公司的项目收益;案例介绍三;目 录;项目背景;目 录;项目内容和方法;目 录;项目成果:集团公司必须尽快构建三个层面的发展战略布局，这是实现集团持续增长的关键;项目成果：针对现存弊端,重新进行部门设置和功能配置，进行彻底的瘦身和扁平化变革。政企分开，企业经营设17个职能部门和4个工厂;项目成果：形成基于岗位、能力和绩效的以薪点数为诸基础的工资体系;项目成果：采用基于BSC的KPI衡量部门绩效，用基于360度评价的KPI衡量岗位绩效;色卡