某某快递物流设计方案(行业标杆)剖析.docVIP

基于某某速递配送流程的信息系统优化  1方案背景 3 1.1某某速递公司现状 3 1.1.1某某速递网络的建设 3 1.1.2 外资快递巨头挤压国际市场 4 1.1.3仍然会收到很多关于服务质量的投诉 4 1.1.4某某速递的规模 4 1.1.5 市场定位的选择 4 1.1.6基于快递业务的高效配送理念、 5 1.2某某速递快递的SWOT分析 5 2. 某某速递速递高效配送服务体系优化设计 10 2.1配送网络设计 10 2.1.2.配送服务的拓展 11 2.2配送计划 12 2.2.1某某速递速递配送计划的编制 12 2.2.2某某速递速递配送计划的具体实施 14 2.4快递中心业务服务作业系统 16 2.4.1订单处理系统 16 2.4.2自动化分拣系统 20 2.5某某速递快递配送的信息化改造 22 2.5.1某某速递快递系统总体规划 22 2.5.2移动支付平台技术 23 2.5.3GIS\GPS技术优化运输管理 26 2.5.4某某速递速递呼叫中心设计 30 3 CRM的优化设计 32 3.1 CRM的优化方向和项目目标 32 3.2项目内容 33 3.2.1 客户细分管理 33 3.2.2客户阶层分类管理具体操作 35 3.3客户生命周期管理 37 3.4实现方法 38 3.4.1 CRM的技术系统优化 38 某某速递公司信息系统存在的问题 38 数据库的可兼容性，可移植性解决方案 39 操作系统的可兼容性，可移植性解决方案 39 3.4.2 CRM的实施与管理 40 CRM的具体实施操作说明 42 3.5 CRM能够解决某某速递的问题 42 3.6项目创新性 42 4系统设计 43 4.1设计原则 43 4.2优化方案 43 4.2.1操作流程图 43 4.2.2具体操作流程 44 5某某速递速递配送服务系统绩效评价体系 49 5．1物流企业绩效评价体系的基本要素 49 5.2现代物流企业绩效评价体系的设计要求 50 5.3配送服务系统绩效评价的主要内容 50 5.4构建绩效评价指标体系的方法 51 5.5配送绩效管理 52 5.6配送业绩评价指标体系 53 6.本方案的评价 55 1方案背景 1.1某某速递速递公司现状 1.1.1某某速递网络　　自有庞大的服务网络自有服务网络具有服务标准统一、服务质量稳定、安全性能高等显著优点，能最大程度地保障客户利益。 　　某某速递自1993年成立以来，每年都投入巨资完善由公司统一管理的自有服务网络：从蜗隅中山，到立足珠三角，到布局长三角；从华南先后扩展至华东、华中、华北；从大陆延展到香港、台湾，直至国际。???? 　　某某速递2008年集中呼叫中心成都呼叫中心分别接听四川重庆山东河南河北湖南湖北东三省夏门江西山西甘肃新疆等地电话合肥呼叫中心分别接听安徽江苏浙江上海福建等电话　　某某速递在中国大陆目前已建有3个分拨中心近100个中转场以及2000多个营业网点覆盖了国内31个省（青海省、西藏自治区暂未开通）近200个大中城市及900多个县级市或城镇。 　　某某速递在中国香港1993年在香港特别行政区设立营业网点，目前营业网点覆盖了18个行政区中的17个（离岛区暂未开通）。 某某速递在中国台湾 2007年在台湾省设立营业网点，覆盖了台湾省台北、桃园、新竹、台中、彰化、嘉义、台南、高雄等主要城市。uPs、FedEX、DHL、TNT等为首的国际快递公司凭借本身先进的技术优势和经验优势占据了中国国际快递业务80％的市场份额。有资料显示，这四家国际快递巨头的速递价格普遍低于己于国内公司lO％一15％左右，这大大提高了他们的竞争力。国内快递企业要想在中国国际快递业务中与他们分一杯羹不是易事，他们是国内快递企业最大的威胁条件。为尽快抢占国内市场作好了充分的准备。而某某速递的国际业务范围也只是扩展到了港澳台和新加坡 韩国。 1.1.3仍然会收到很多关于服务质量的投诉 门到门的服务质量还有待进一步的提高。 完善基于物流信息技术的改进工作，将大大的有利于进一步提高服务的质量。提升公司的服务的核心竞争力。同时根据市场的需求制定相关的解决方案 ，制定合理的配送计划，合理组织运输能力。 1.1.4某某速递的规模 快递是一个典型的规模化产业，客户的忠诚度与快递公司的服务覆盖广度有很大关系。当你无法为一个客户提供某一个城市或地区的寄递服务时，这个客户会马上扔掉你的电话，转而将所有订单交给另一家服务网点更多的公司。在当前，要通过提供差异化的服务来赢得新的市场，就要进行业务创新，收通过诸如代货款、签单返还、时效件产品等增值服务产品的运作直致力于成为中国最值得信赖和尊敬的民族快递企业，为客户提供最优质的服务，在公司十多年发展过程中，正是得益