某公司薪资福利制度介绍剖析.pptVIP

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2016-06-23 发布于湖北
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某公司薪资福利制度介绍剖析.ppt

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2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.8: 执行级干部绩效考核表(生产部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.9: 执行级干部绩效考核表(品管部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.10: 执行级干部绩效考核表(品保部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.11: 执行级干部绩效考核表(HR部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.12: 执行级干部绩效考核表(管理部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.13: 执行级干部绩效考核表(财务部): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.14: 执行级干部绩效考核表(总经办): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.15: 执行级干部绩效考核表(IT): 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 5.5.16: 执行级干部绩效考核的特点: 5.5.16.1: 与生产直接相关的部门,(生产,品管,品保,HR,管理)都有一个共同性指标---生产效率. 5.5.16.2: 与生产间接相关的部门,(策略,PM,研发,工程, 运作,总办,IT)都有一个共同性指标---物料成本改善率. 5.5.16.3:执行层干部都有一个共同性指标---工作效率. 5.5.16.4:连同各课室个性化指标,每个课室的执行层绩效指标 3-4个. 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 6.0: 相关规定: 6.1: 岗位绩效考核: 6.1.1: 岗位绩效考核的范围: 岗位绩效考核主要是针对(作业职能及部分执行职能)的间接人员(协办、副经办、经办、副主办、主办)日常工作表现所进行的一种考核; 6.1.2: 岗位绩效考核的流程: 薪资福利制度介绍 2.基本架构 3. 职能等级工资 4. 职务等级工资 5. 绩效考核 1.面临的问题 6. 相关规定 2.基本架构 3. 职能等级工资 4. 职务等级工资 5. 绩效考核 1.面临的问题 6. 相关规定 1.0:我们当前面临的问题: 1.1. 政府每年调高最低工资保障对本公司薪资结构造成冲击; 1.2. 缺乏绩效考核浮动工资使本公司的薪资制度缺乏激励; 1.3. 纷繁复杂的福利制度给我们的成本和管理工作构成压力; 1.4. 产品转型时期需要高精尖人才时现有薪资制度缺乏弹性; 1.5. 升迁管道与评价体系不明确导致干部提拔过程中的主观意识相对过强,造成部门标准不一; （薪酬福利） 2.基本架构 3. 职能等级工资 4. 职务等级工资 5. 绩效考核 1.面临的问题 6. 相关规定 2.0:解决问题的基本架构: 2.1: 薪资构成: 实发工资=职能工资+职务工资+其它津贴–扣减项薪资 2.2: 职能等级: 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6. 相关规定 2.3: 职务等级: 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 2.4: 职能职等等级对照: 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 2.5: 职能职等与职务等级对照 (1) 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 2.5: 职能职等与职务等级对照 (2) 注:1. 职能---相当于“将、校、尉、士”, 注:2. 职务---相当于“军长、师长、旅长、团长”, 注:3. 职等---相当于“上校、中校、少校、上尉、中尉”, 2.基本架构 3.职能等级工资 4.职务等级工资 5.绩效考核 1.面临的问题 6.相关规定 2.6:职能职等职级基本架构: 04层: 作业层、执行层、管理层、经营层; 12等: 协办(OD)、副经办(OC)、经办(OB)、副主办(OA); 主办(SC)、副主任(SB