湖南省第四工程公司建设工程项目技术管理制度介绍.doc

湖南省第四工程公司 建筑工程施工技术管理制度 第一章、总 则 1.1 施工技术管理制度是公司施工技术管理一系列准则的总称。为贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程和各项技术政策，努力推进技术进步，提高管理水平和工程质量，降低工程成本，提高企业的经济效益，特制定本办法。 1.2 本办法的解释权属工程科技部。 第二章、施工技术管理机构的设置 2.1 公司实行公司和项目两级技术管理. 2.1.1 公司设总工程师,下设工程科技部。 2.1.2 三类以上（包括三类）项目设总工程师，三类以下的项目设技术主管。项目经理部下设技术质量科。项目经理部的分类见公司《施工项目管理办法》。 2.2 公司工程科技部、项目部技术质量科是企业的技术管理职能机构，在分管领导和上级职能部门的领导下处理各类施工技术问题和日常技术事务。 2.3 项目经理部的主要技术人员必须报工程科技部和总工程师审批，对不称职者，工程科技部有权建议撤换。 2.4 五类项目可根据实际情况由工程科技部委托给公司下属的当地施工公司进行管理。 第三章、图纸会审制度 3.1 会审的程序方法： 3.1.1 图纸会审宜在收到图纸7天后、开工前进行。如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审。 3.1.2 图纸会审的一般程序：业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。 3.1.3 图纸会审前必须组织预审。阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。 3.1.4 项目技术科指派专人对设计方解答的问题作好记录，以便查核。 3.2 参加图纸会审人员： 工程科技部有关人员和项目部的项目经理、商务经理、生产经理及施工、预算、经营、技术、质安、材料等人员必须参加图纸会审。 3.2.1 造价2500万元以上项目或采用新技术、新结构的特殊、复杂建（构）筑物工程，由公司总工程师主持，工程科技部组织项目及项目部相关人员进行预审。然后组织有关人员参加正式图纸会审。 3.2.2 造价500万元以上项目由工程科技部主持，项目技术负责人组织项目有关人员参加。 3.2.3 造价500万元以下项目由项目技术负责人组织，项目经理及有关人员参加。 第四章、施工组织设计的编审制度 4.1 编制施工组织设计的指导思想：遵守和贯彻国家有关基本建设的法令、法规、规范、条例，发挥本公司的技术装备优势，突出优化，力求以较少的消耗取得较大的效益，确保优质、高速、低耗地完成建筑产品，尽快发挥投资效益。 4.2 施工组织设计的编制依据： 4.2.1国家有关部门已批准下达的项目计划任务书； 4.2.2工程设计图纸、技术要求和主要工程量； 4.2.3整个建设项目生产工艺配套的顺序，要求分批投产使用的时间、国家工期定额和合同签定的工期； 4.2.4建设区域的交通、地质、水文、地震、气象、资源等资料； 4.2.5施工地区的水、电源、通讯可能的供取方式、数量及质量状况； 4.2.6当地施工企业和制造加工企业可能提供服务的能力，分包单位、协作单位完成分包任务的能力； 4.2.6本企业的人均年产值，可参加施工的人数、等级、各工种的比例和劳动组织形式，可投入施工的周转材料、施工机械、运输机械的数量和性能等； 4.2.8工程建设标准、规范、规程，施工技术措施、各种预算定额、材料定额、劳动定额和工程承包合同。 4.3 施工组织设计的编制原则： 编制原则：先进性、实用性、经济性、针对性。 4.4 施工组织设计的编审程序： 4.4.1 造价2500万元以上的项目或特殊的建（构）筑物，由公司工程科技部组织编制，项目部配合，报总工程师审批。 并按工程造价的0.4‰收取费用。 4.4.2 造价2500万元以下的项目，由项目经理部负责编写，报公司工程科技部审批。 4.4.3 施工组织设计在开工前必须完成并经审批。 4.5 施工组织设计的编制内容： 4.5.1 工程概述：包括工程特点、建设项目地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求。 4.5.2 施工部署：包括施工组织机构及施工队伍安排，质量、工期目标及为实现目标所采取的措施、分阶段施工及交安计划的安排。 4.5.3 工程施工进度计划：包括单位工程的开工、交安、竣工的日期、形象进度，施工段的划分及施工流水的安排，网络施工进度计划，工期控制点的设置，保证工程进度的技术措施。 4.5.4 施工总平面布置：包括生产、生活临时设施，材料及大型构件堆场、临时道路及排水设施、大型设备的布置等，以及施工用水、电布置方案。 4.5.5 土建施工技术方案：按主要工程的分部工程或主要工种工程编制，并按工程实际情况编制垂直、水平运输方案，脚手架搭设方案，大件设备运输、吊装方案，交叉施工方案及冬