论文格式-西仪集团.doc

中央广播电视大学 毕 业 论 文 题目：论西仪集团知识型员工的激励 学生姓名： 曹 勇 红 学 号： 1261001402975 专 业： 工 商 管 理 层 次： 专 科 年 级： 12 春 学 校： 新 城 电 大 完成时间：2014年05月30日 目 录 摘要…………………………………………………………………………………3 关键词………………………………………………………………………………3 引言…………………………………………………………………………………3 西仪集团激励现状与问题分析 ………………………………………………3 1.1激励机制的现状………………………………………………………………3 1.2需要改进和完善的激励问题…………………………………………………4 1.3激励存在问题的原因分析……………………………………………………5 2、激励的思考与解决方案………………………………………………………5 2.1薪酬激励………………………………………………………………………5 2.2晋升激励………………………………………………………………………9 2.3培训激励………………………………………………………………………11 结束语…………………………………………………………………………16 参考文献 …………………………………………………………………………17 摘 要 国有企业知识型员工的激励问题很严峻。本文通过对西仪集团知识型员工激励的现状、问题的研究，对当前知识型员工的激励提出了自己的看法。 关键词：知识型员工 激励 引言： 在全球一体化、知识经济的趋势下，人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键要素，?智力资本成为企业的第一竞争要素，企业间面临着越来越烈的人才竞争。西仪集团始建于1954年，是国家仪表行业的大型骨干企业，是国有企业，拥有在册职工1300余人，知识型员工目前占企业员工的1/6左右。企业人力资源丰富，但人力资源的激励面临的问题，严重制约了企业的发展，延缓了企业的发展，如何对员工进行激励，特别是对知识型员工的激励已经成为目前企业人力资源研究的重点。激励机制直接决定企业的运作效率，一个有效率的企业需要激励,将个人的经济努力变成私人收益率接近社会收益率的活动，就是激励。因此,作为我国社会主义经济的主要微观基础的国有企业,要想通过改革提高运作效率,保住主体地位,就必须建立规范而有效的激励机制。 1．西仪集团激励现状与问题分析 1.1激励机制的现状 企业知识型员工的构成主要是：管理类员工、行政事务类员工、工程技术类员工、技术研发类员工以及高级销售人员等。作为国有大中型企业，随着企业改革的深化和市场经济的确立,逐步建立起了“职工择优录用，能进能出；干部竞争上岗，能上能下；收入以岗定薪，能增能减”的机制。对知识型员工的激励目前主要是薪酬与福利等激励的方面。通过对知识型员工薪酬体系和薪酬水平的设计，基本达到激励知识型员工的目的但还不完善。薪酬包括基本工资、岗位工资、奖金和津贴等。薪酬使知识型员工从企业获得的较为稳定的经济报酬，为知识型员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源。员工福利，一是法定福利，企业向社会保险经办机构缴纳社会保险项目，主要包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。另一层次的员工福利，是企业为增强自身的凝聚力，吸引更多高素质的劳动力和人才，并鼓励在岗位上长期服务而提供的福利，具体包括福利房、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、教育补贴、补充医疗保险等。除了上述物质激励外，还有一些非物质激励，是企业采取货币以外的方式激励员工，主要包括：职业生涯发展、荣誉激励、工作内容丰富化、企业文化、参与部分决策，工作环境等等。 一个企业要想求得生存和发展,必须要有一定数量的知识型员工,并且能发挥这些人才的积极性、主动性和创造性。也就是说企业要生存和发展,