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公务员面试中万能的木桶定律 华图教育 贾甄 在公务员面试的答题中，特别是回答观点类问题的时候，很多考生会遇到这样的问题：不知道怎样去扩充自己的答题内容；有想法但是抽象不出来题目要表达的观点；遇到题目需要举例子去论证的时候，很难找到合适的例子。 针对以上的问题，华图教育公务员考试研究中心资深面试专家贾甄梳理一下木桶定律及其演变的内容，以此作为大家答题时的论证素材。 “木桶理论的提出者是美国管理学家彼得。组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。这由许多块木板组成的“水桶”不仅可象征一、一个、一个班，也可象征某一个，而“水桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力木桶原理的种演变 演变：桶的最终储水量，还取决于桶的使用状态每个水桶总会有最短的一块板，最初的水桶理论告诉我们，水桶的储水量取决于最短板的高度。不过，在特定的使用状态下，通过相互配合，可增加一定的储水量，如有意识地把水桶向长板方向倾斜，其储水量就比正立时的水桶多得多。演变：桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度木桶储水的多少也取决于板与板之间的配合程度，即板与板之间的缝隙大小。在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。 水桶的长久储水量，还取决于水桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。 一个团队，如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的水桶、。在火灾时,有一种蚂蚁会滚成一团,逃出危险,对你有什么帮助? 五个手指虽然不一样长,但却能谈出美妙的旋律,请谈谈你的看法。演变：木桶储水多少还取决于各块木板的厚度这一点非常重要，如果木板的厚度不够。那么，水桶的直径越大，木板越长就越危险。我们可以将的技能看成是木板的长短，看成是木板的厚度。对于一个来说，企业的发展不仅仅是看他拥有多少有能力的员工，更要看他拥有多少品才都较优秀的员工。如果没有品德，那么这个员工对于企业的损害程度与他的技能将成正比演变：木桶桶箍文化，凝聚力，向心力演变五：桶从桶本身来说，一个桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，装提柄的木块要特别经得起提拉。作为企业，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势统领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜溜的水桶，实在困难将它提起。演变：一个桶的储水量，还取决于桶大小每个都是不同的一个因此，桶的大小也不可能完全一致。直径大的桶，其储水量自然要大于其它桶。也就是说，演变：在每块木板都相同的情况下，桶的储水量还取决于桶的形状学过数学的人都知道，条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。因此，从，的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为来说，偏颇任何一个部门都会对桶的最后储水量带来影响。有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着水桶储水量。 演变：木桶没有桶底就不能称为木桶，充其量只能称为没有桶底的桶。木桶之底板组成木桶的基座比喻的基础管理即组织架构、制度建设和流程管理对企业人而言，桶底就好比是企业人本身，只要企业人存在，就有桶底。组成企业人的每个要素都是桶底的组成部分，包括企业人的肉体、精神、思想、文化等所有硬件要素。企业人的现实状况就决定了企业人的基础和地位，各方面的硬件条件越好，就越说明企业人的桶底越大越厚，企业人的基础就越好越扎实。?演变： 如何处理木桶中的最短木板？有的看准了最短木板，并且花大力气去提高，高投入的结果却往往不能高产出。其实这陷入了一种惯性思维，如果要提高木桶的容量，有时候不一定非要提高最短木板不可，只要那块最短木板的范围不是很宽，我们去掉那个最短木板，然后重新用桶箍围成桶，这个新桶的容量就大于原来的旧桶。?演变：这世上不会只有一只木桶，木桶们处于一个竞争的世界里。既然存在着比较，木板的长短只能是相对的。因此做竞争分析时，一定要考察企业的相对优势和劣势，这样的优势可能是木桶最长的一块，也可能是木桶最短的一块，即也许企业自己最弱的一块，相对于竞争对手却是最强的一块。