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维修岗位工时定额考核模板 一、班组概况 （一）班组简介。班组现有职工XX人。主要负责硫酸车间、污水车间各生产区域的设备管道及其配套设施的维护和检修等工作。 （二）年度目标 指标项目 目标任务 工作目标 车间下达任务单维修完成率100% 成本目标 全年预算班组总成本为XX万元/月 管理目标 5S、班组建设等专项管理工作达到公司、厂、车间要求 二、考核内容 （一）工作业绩 岗位工种 考核项目 项目指标 考核标准 各工种 工作业绩 工作任务 按日考核，累计计算。每日派发任务单，按照《硫酸车间维修工段劳动定额标准》明确维修工时。保质保量的完成工作任务，得标准工时；未完成的工作任务或质量达不到要求，不计算工时 成本 成本因客观原因不能量化到人，根据岗位职责，奖扣按照以下比例分摊：班长占7%、副班长占5.6%、班员各占4.6% （二）工作行为 考核项目 考核标准 工作行为 1.维修工出勤不少于XX天/月，每少1天扣XX元 2.迟到、早退扣XX元/次 3.按时参加安全学习，未参加每次扣XX元 4.作业前对维修工器具进行检查,未检查扣XX元/次，严重影响维修任务按时完成的扣XX元 5.作业时必须穿戴好劳保防护用品，按照安全操作规程进行操作，违反扣XX元/次 6.接到指令和任务单后，在15分钟内完成现场交底工作，现场查看作业环境并确认施工方案，未执行按XX元/次 7.交底工作完成后，应在20分钟内准备好相关备件、材料到达维修现场准备作业，未执行按XX元/次 8.开始维修作业前，对维修现场的设备设施进行检查，现场悬挂检修状态牌，未检查、执行扣XX元/次 9.维修作业过程中，不同工种按标准作业流程操作，未按标准执行扣XX元/次 10.维修任务完成后，在5分钟内清理现场,并在10分钟内联系维修所在区域或系统的责任人组织试车、验收，未及时清理每次扣XX元，未及时联系组织试车、验收每次扣XX元 11.试车后，维修质量须得到维修所在区域或系统的责任人签字认可验收方算合格，未签字验收每次扣XX元 12.维修任务后，半小时内应将任务单交给所在班组长用于统计、考核，未执行每次扣XX元 13.严格按5S标准保持各责任区清洁卫生，发现脏乱差或未打扫卫生扣责任人XX元/处 ……… （三）工作能力 从知识提升、技能提升、工作创新三个方面，采取班组民主评议、技能展示等方式进行能力评价。具体如下： 考评项目 考评内容 考评标准 知识提升 学历 学历每提升一个层级得5分 技能提升 技能鉴定 取得初级职业资格的得3分；中级资格的得5分；高级资格的得8分；取得技师资格及以上的得10分 技能比赛 技能比赛成绩突出，车间级得5分；厂级得10分；公司级得15分；市级及以上得20分 解决生产问题 一般问题得10分；有一定难度的得15分；难度较大的得25分 工作创新 合理化建议 合理化建议被采用得5分/条 技术革新 技术革新提高了工作效率或降低了生产成本，并得到认可，每项次奖20分 三、考核结果运用 （一）月度考评 月度考评结果作为当月职工工资兑现依据，计算公式如下： 1.个人绩效工资=班组实发绩效工资总额÷∑各班员月累计工时×个人月累计工时+工作行为考核 2.工作行为扣款额由班长依据班员在重点工作、临时性工作中的表现进行分配。 （二）年度综合考评 年度综合考评是对员工年度的工作业绩、工作行为、工作能力等进行综合评分。 1.综合考评。月度绩效考评结果占年度综合评分的70%，以班组年度平均工资为基准（100分），每上升（下降）1%奖（扣）1分；工作能力占年度综合评分的30%。如：班组年度平均工资为40000元，个人年度平均工资42000元，年度工作能力80分，则个人综合考评应为97.5分（[1+（42000-4000）÷4000]×100×70%+80×30%=97.5分）。 2.综合定级。根据车间分配的岗位工资晋档指标，依据年度综合考评分高低顺序，确定班组成员“A”、“B”、“C”、“D”档级。 附：硫酸车间维修工段劳动定额标准 以上考核办法经民主讨论通过： 附: 硫酸车间维修工段劳动定额标准 管工 1 本标准的劳动消耗量均以“时间定额”表示，以“工日”为单位，每一工日按8小时计算。 2 拆除的工作量定额乘上系数0.3。 3 检修后，10天内出现反复故障，维修工时仅计第一次检修工时定额，不重复计算。 4 备件材料机具搬运的规定 本标准的时间定额均包括机具、材料(半成品)在车间作业范围内地面水平运输及垂直运输，不再额外增加工时定额。 5 高空作业定额乘上系数1.2；现场呛人环境、污酸现场、高温环境检修定额乘上系数1.3；特烦作业（持续3小时以上）检修定额乘上系数1.3；特急抢修或限时任务检修