网络计划技术剖析.pptVIP

结点时间的计算： ①计算结点的最早开始时间、最早完成时间。从 左到右。注意计算13、15号结点时要取最大值。 ②计算结点的最迟开始时间、最迟完成时间。从 右到左。3、5、10计算时要取最小值。 工序时间的计算： Step1将箭尾结点的最早开始时间填入工序方框 的左上角，并和作业时间相加填入左下角。 Step2 将箭头结点的最迟完成时间填入右上角， 并减去作业时间填入右下角。 Step3右上角减去左下角就是该工序的总时差。 网络时间的表上计算法 6 9 10 4 3 1 15 5 D 是 0 3 7 7 3 4 9 7 C 是 0 0 3 3 0 3 5 1 B 是 0 7 10 10 7 3 11 9 F 8 10 15 7 2 5 13 3 E 是 0 3 3 3 3 0 7 5 虚2 1 3 3 2 2 0 7 3 虚1 1 1 3 2 0 2 3 1 A 关键线路 总时差 最迟开 始时间 最迟完成时间 最早完成时间 最早开始时间 作业时间 箭头结点 箭尾结点 活动名称 ② ③ ④ ⑤ ⑥=⑤+④ ⑦ ⑧= ⑦–④ ⑨= ⑦–⑥ =⑧–⑤ ① 网络时间的表上计算法 是 0 23 28 28 23 5 21 19 J 是 0 17 23 23 17 6 19 17 I 是 0 10 10 10 10 0 15 11 虚4 是 0 10 17 17 10 7 17 15 H 5 15 17 12 10 2 17 13 G 5 15 15 10 10 0 13 11 虚3 关键线路 总时差 最迟开 始时间 最迟完成时间 最早完成时间 最早开始时间 作业时间 箭头结点 箭尾结点 活动名称 ② ③ ④ ⑤ ⑥=⑤+④ ⑦ ⑧= ⑦–④ ⑨= ⑦–⑥ =⑧–⑤ ① 从上面的学习看出，要得到一个实际工程的代参 数的工序流线图，必须经过任务的分解、分析、 作图、计算等等步骤。表面看来作图和计算较复 杂，实际上这两步比较固定，可以借助计算机完 成，真正困难的是任务的分解和分析，在任务分 析时，就工序包含的实际内容存在不同的看法， 也容易把一些工序的衔接关系漏掉。 就是对制定出的工程计划方案能最合理地、有效地利用人力、物力、财力。已达到周期短、成本低的目的。网络计划优化的内容有以下三个方面。 时间优化；时间与资源优化；时间与成本优化。 四、网络计划的优化 时间的优化就是在人力、材料、设备、资金等等 有保证的条件下寻求最短的工程周期。 缩短工程周期的主要方法有： ①最积极的措施是大搞技术革新，以缩短工序的， 特别是关键工序的作业时间。 ②做好管理工作，利用非关键关序上的时差，适 当调配人力、设备和其他资源，支援关键工序。 1、时间优化 ③尽量采用标准件、通用件、预制件等等以缩短 设计周期和制造周期。 ④组织平行作业。 ⑤组织交叉作业。 2、时间——资源的优化 时间与资源的优化就是在合理利用资源的条件下， 寻求最短的工程周期。 计划编制人员必须给具有限的资源，合理地分配资源，安 排各项工序的进度，也就是说需要综合考虑工程进度和资 源限制两个方面的情况。进行资源平衡工作。资源的平衡 工作主要是对紧缺的资源、紧缺的设备、技术工人、特 种材料等等进行的。进行平衡的原则是： ①在分配资源时，优先保证关键工序和时差较小的那些工 序的需求。 ②利用非关键工序的总时差，错开各工序的开始时间，拉 平资源需要量的高峰。避免资源使用上的突增、突减，从 而造成调进调出的困难。 下面就以人力资源为例，介绍资源平衡工作的一般方法。 图中前一数字表示该工序的工序时间（天数），第二个数 字表示该工序每天所需要的人数。 ①画出资源（人力、材料、设备）流线图 例如下图就是某项工程的人力流线图。 工序编号 开工结点 完工结点 作业时间 ES LF D 日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 A 1 2 2 0 4 2 5 5 ? B 1 3 5 0 5 0 7 7 7 7 7 ? C 1 4 3 0 14 11 4 4 4 D 2 5 4 2 8 2 ? ? 4 4 4 4 ? E 3 4 2 5 14 7 ? ? ? 6