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科学管理:中小型民营企业生存之关键 现状:管理水平低生命周期短 全球经济一体化进程日益加速.市场竞争日益 加剧。中国的企业.特别是中小型民营企业的发展. 受到了更加严重的挑战。在跨国公司大举进入.市 场竞争日趋激烈的今人.中国企业.特别是中小型民 营企业靠子}一么应对机遇与挑战、趋利避去.战胜竞争 对手.不仅生存卜去.ifu N.在竞争中得到发展。这是 每一个中国企业.特别是中小型民营企业的领导人 都无法回避.也回避不了的问题。 改革开放以来.在中国960力一平方公里的大地 上.民营企业如I}I:!后春笋般不断涌现。民营企业的 规模山小到大.出现了像希望集团这种大型的集团 性公司.但更多的是一些中小型企业。这此企业从 单体来说.也许不能对一个地方的经济产生决定性 的影响.因此.没有引起人们的足够重视。但从他们 的经济总量来看.可以说撑起了中国民营经济的大 半边人空。我们不能想象.如果没有中小型民营企 业.中国的整个经济将是子}一么样。 但是.中小型民营企业如日中人的红火与量的 不断扩张.却不能掩盖这样一个严峻的现实一一中 小民营企业的生命周期.在不断缩短。有一个县.在 改革开放以来.前后出现过的营业额上千力一的民营 企业有上百家之多.但是.时至今日.只剩卜几家还 在苦苦挣扎。真正是“正叹他人命不长.谁知自己归 来丧”的感慨。“民营企业大发展.各领风骚二五 年”这就是这些年来中小型民营企业的真实的命 还。 造成这种状况的原因是子I一么样呢?当然.不同 的企业有不同的具体原因。但有一l从是共同的.就 是这些企业都缺乏严格ifu科学的管理。 为子I一么会出现这种没有管理的情况呢?主要有 以卜几个方而的原因:一是有的企业根木没有意识 到管理的重要性;一是有的虽然有了这种意识.却还 没有来得及建立自己的管理体系.就在竞争中倒卜 了;二是有的建立了初步的管理体系.但积重难返. 不能把企业的管理提升到同企业的生存需求相一致 的水平。 缺乏管理或管理水平不高.是中国企业的软肋. 更是中国中小型民营企业的软肋。科学管理.是中 国中小型民营企业的生存与发展之关键。 出路:建立独特的企业文化 企业管理.其极致.就是建设适合自己企业特l从 的独特的企业文化。这里所说的企业文化.是指企 业全员在长期的奋斗中形成的共同的价值取向.是 指积淀在企业全体员工心灵深处的潜意识。是企业 员工在不分时间、地l从.在无意识状态卜表现出来的 集体无意识。 一个企业一以建立起了自己的独特的.适合自 己企业的企业文化.那它就会成为良好企业文化的 受益者。这种共同的价值取向.渗透在企业员工心 灵深处的集体无意识.可以使这个企业的员工.不仅 是在企业蓬勃发展的时期，与企业同心同德;就是企 业在发展中受挫，她的员工也能与企业共同奋斗，共 渡难关。那些在商战中生存卜来，JI目_不断发展的 企业，就是这种优秀企业文化的受益者。 建立良好的企业文化是一些企业家的理想，但 它绝不是一朝一夕就能完成的伟大事业。它需要企 业长期不J耀的努力才能实现。 (一)建立知人善任的良好机制 人，是一个企业生存和发展最重要的基础。因 此，企业的管理最重要的、首要的内容，就是对人的 管理，然后才是对事的管理。企业管理的首要日标， 就是要建立起良好的知人善任的机制。 任何一个企业，包括中小型民营企业，它的员工 队伍，都是山不同性格，不同道德素养，不同文化知 识水平，不同工作能力的人构成的。他们中不乏德 才兼优者。中小型民营企业的领导人或组织者，要 想把企业建成一部运转自如的机器，其首要的任务， 就是要正确地认识企业的员工，认清他们中谁是贤 者，谁是智者，谁是能者，谁是工者。知人不明，是企 业领导者的大忌。有的企业的领导，根木就不愿花 精力去了解企业的员工。他们更不用发展的眼光去 认识自己的部卜。因此，他们根木不清楚他的员工 是一种}I一么样的性格，具备一种}I一么样的素养和能 力，能做子}一么样的事。 造成这种现状的原因是多方而的，其中有先人 的因素，也有后人的因素。所谓先人的因素就是，中 小型民营企业，在创业的初期，相当多数都是山家族 中的成员组合Ifu成的。企业的管理者对这些人都有 一定的了解，因此，在这些企业创业的初期，了解人 的工作就表现得不是那么迫切。久Ifu久之，就把知 人当作多余。 Ifu后人的原因，就是作为中小型民营企业的创 办人，特别是那些在市场竞争中败卜去了的那些企 业的创办者，有相当多数都没有受过系统的企业管 理的教育，没有多少企业管理的经验，更不是企业管 理的专家。Ifu N_在大多数中小型民营企业，都没有 设置专门负责人才资源的部门，系统地做人才的工 作。没有一套科学的