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人才梯队建设
培训建议书;目录;首先对XXXX集团进行调研诊断 找到管理问题的根源;;;;人才梯队建设方案;;人才盘点:
岗位招聘紧急程度
内外部可替代性
发展潜力与方向
培养与培训措施;;建立继任体系，每一步都有难点需要攻克;步骤1建立XXXX人才战略规划：明确需求，建立人才池;步骤1建立XXXX人才战略规划：人才池以胜任力为基础;步骤2识别XXXX人才：数据可来源于人才测评、360评估、绩效评估;步骤2识别XXXX人才：利用人才九方格进行综合盘点;步骤2识别XXXX人才;步骤3XXXX人才培养：以胜任力为目标有针对性的培养;步骤3XXXX人才培养：多角色协同落实培养过程;基于各岗位族对应的任职资格，确定对应课程的目标、属性、要点，通过子技能补充和完善课程的主要内容，撰写课程大纲；充分实现能力和课程的对应;课程体系与职业生涯相结合，形成每个岗位的学习地图;A.领导能力???设部分;说明：培训课程安排（1/3）;说明：培训课程安排（2/3）;说明：培训课程安排（3/3）;步骤4追踪评估：形成定期人才追踪机制;步骤5XXXX人才管理：多种实用分析工具，做出精准用人决策;梯队人才库的管理与更新;纵越管理咨询公司继任管理系统不单只是培训，而是建立完善的人才选用、培育、任用系统;系统：纵越继任与发展系统
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