结合当今商业热点,分析跨行业品牌延伸的战略选择 1.docVIP

选题一： 结合当今商业热点，分析跨行业品牌延伸的战略选择 主题： 企业：恒大集团 热点：恒大集团的多元化品牌延伸战略 选择：从房地产到旅游综合体的品牌延伸 12部分信息于官网 六、恒大旅游综合体品牌延伸动机分析 七、恒大旅游综合体风险分析 1、分撒了资源 2、品牌延伸会已有的成功品牌品牌竞争力的提升 2、打造核心吸引中心。 十、总结 一、事件概述 恒大除了现有的房地产、快速消费品、电影、音乐等行业外，还将进入乳业、畜牧业、粮油业等其他多种行业，恒大进入多元化品牌延伸阶段。恒大的总体年销售额过千亿，恒大确实具备了多向发展的资本。恒大是崇尚“超常规”发展的，但是能否将其品牌基因成功嫁接到其他产业并开花结果，依然受到外界质疑。 ? 不得不提，品牌延伸已成大势所趋。越来越多的企业要打入新市场，采取开发利用已有品牌，而不是开创新品牌。国内一些知名企业（如海尔、长虹、康佳）是如此，国外知名企业（如索尼、飞力浦）亦然，也走上了品牌延伸之路。???? 二、原核心产品与品牌价值分析 1、原有的品牌产品 就从房地产方面，它是国企业500强、中国民营企业20强、中国房地产企业10强等等。恒大地产集团有无数个光鲜的头衔，它是总资产超过300亿的地产巨头，它是全国领先的专注于房地产投资与开发的现代化大型企业。 2、原有的品牌价值 ①精品战略与独特营销 论到恒大的品牌战略，最为有力的支撑是两个品牌核心： 其一：“开盘必特价，特价必升值”的独特营销策略； 其二：精品战略。 ???? 早在04年，当恒大决定跨出广东，走向全国的那一刻开始，恒大的品牌战略开始了改变：从中低档产品开发转向中高档产品，从低利润快速周转资金转为高性价比、高附加价值的品牌渲染。 ???? 恒大精品品质体现在：全国范围内的“园林实景＋准现楼＋精装修”的精品模式，让客户提前感受现场的环境，准现楼让客户感受恒大的产品的品质，不仅赢得了市场也彰显了恒大品牌的实力。在恒大资金链最为紧张的时候，恒大也没有发售部分已经实现发售条件的项目，而是坚持配套设施完善和高附加价值到位后才正式发售。 ???? 在回答恒大集团为何有此潜力在黄金周回收资金48亿元时，集团总裁夏海钧很好的诠释了“品牌”两个字：现在买家的观望情绪确实很浓，这个时候，尤其要用好的产品，高的性价比来给消费者信心。 恒大一直坚持以准现楼的方式开盘，早在今年3月，恒大一些楼盘已进入可预售阶段，但为了实现精品标准，恒大提高了销售标准，在园林环境、主体施工、样板装修等方面慢功细雕，选择“园林实景+准现楼+精装修”的发售模式，大大加强购房者的“第一眼”认可度。 ②文化建设铸企业发展之魂 ???? 支撑恒大走过跌宕起伏经历的，应是其最深刻的企业文化：主动适应、积极面对、快速反应、乐观和团结。 ????借用地产名人韩世同对“恒大现象”的观点来总结恒大的文化：(恒大积极)引导市场需求，虽然身处困境，却并没有听天由命、束手待毙，也没有怨天尤人、消极抵抗，而是采取积极进取的态度和策略，在不利的环境和条件下创造出有利的态势和格局。这种企业文化将支持恒大走向更辉煌的明天。 ③人才战略推动企业可持续发展 ???? 简单的说来，恒大的人才战略分为两块：重金引入高管；快速培训、快速外派，在项目中大胆启用人才。 ???? 为了支撑集团快速发展的需求，恒大不拘一格启用人才，形成了一支年轻化、高学历、高素质的学习型管理团队。翻开恒大的组织结构图，高管中很大一部分都是花重金从各行业中挖掘精英加盟：从中信地产中邀请了夏海钧的加盟；从合生中挖了蔡春萌；从美联中邀了杨宏；特别值得一提的是总裁助理钱永华先生。恒大集团非常重视信息化建设，为了打造一流的运营体系，集团邀请了具有非常深刻IT规划经验的钱永华加盟，为恒大进行一整套完整而清晰的IT战略规划。 ?三、新产品的品牌与品牌价值分析 1、新的品牌产品 官网数据：恒大在中国首创融合住宅、商业、酒店多个产业最核心优势的顶级业态——旅游综合体，在广东、重庆、天津、武汉、成都、济南、石家庄、南京、昆明、海南、启东、乌鲁木齐等全国多个省市布局20余处，已在广东、重庆、天津、成都、武汉打造出中国规模最大、档次最高、功能最全的国际级旅游度假天堂。 下为各个旅游综合提分布图： 2、新的品牌价值 已经开发业务有：从全国地图看，按照从上到下，从左到右。 分别是： ①重庆恒大世纪旅游城（2010年） 重庆恒大世纪旅游城，约六万平米度假酒店，近十万平米六大中心，坐拥7600公顷缙云山水，国家4A级风景区1.2公里景观大道广东清远恒大世纪旅游城（2011年） 处中国旅游之都清远，原生态国际旅游度假胜地。清远恒大世纪旅游城坐拥6大国家级4A景区，80个山水。 恒大海上威尼斯（2012年） 长江入海口，三面环海。总建筑面积70