公共管理学第一讲(修改)剖析.pptx

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
吕志奎 厦门大学公共事务学院 厦门大学公共政策研究院 手机邮箱:zklu@xmu.edu.cn;陈嘉庚先生谈教育 “国家之富强,全在乎国民;国民之发展,全在乎教育”。 ;课程基本目标: 本课程力图在宽广视野下理解公共管理的基本概念、基础理论和主要方法,理性分析当代公共管理改革和转型的背景与动因,从多维视角理解当代中国公共管理改革的战略与议程。 向学生提供学知识、长才能、强信念的正能量,引导学生从中国的视角研究中国的公共管理问题,深入、理性认识当代中国政府治理转型之路,提高综合分析中国公共管理问题的专业能力,树立中国的“道路自信、理论自信、制度自信”。 坚持一个主题:公共管理发展之路 围绕一根主线:公共事务如何治理 运用四种方法:理论思维,历史分析,生态分析,系统分析;1)把学习和国情紧密结合。 2)把本专业学习和跨专业学习紧密结合。 3)把课堂学习和社会实践学习、历史知识学习紧密结合。 4)把学习和思考紧密结合。 5)把个人学习和团队学习紧密结合。;期末成绩考核方式;问题的提出;;为什么有些国家经济发展快?有些国家经济发展慢? 为什么有些国家社会稳定?有些国家社会动荡? 历史上一个国家(王朝)兴衰更替的内在逻辑是什么?有何规律?;什么是公共管理?;家庭;国内公共管理;《公共管理学》课程 教学计划;《公共管理学》课程 知识内容结构;教学参考书 1)陈振明主编:《公共管理学》,中国人民大学出版社,2005年。 2)陈瑞莲主编:《行政管理学导论》,高等教育出版社,2011年。 3)丁煌主编:《西方公共行政管理理论精要》,中国人民大学出版社,2005年。 4) 彭和平等编译:《国外公共行政理论精选》,中央党校出版社,1997年 5)[美]丹尼尔?A.雷恩:《管理思想的演变》,中国社会科学出版社,1997年。;1)胡鞍钢:《中国集体领导体制》,中国人民大学出版社,2012年。 2)胡鞍钢等:《第二次转型:国家制度建设》,清华大学出版社,2009年。 3)王绍光、胡鞍钢:《中国国家能力报告》,辽宁人民出版社,1993年。 4)薛澜等:《危机管理——转型期中国面临的挑战》,清华大学出版社,2003年。 5) [美]乔纳森?R?汤普金斯:《公共管理学说史——组织理论与公共管理》,上海译文出版社,2010年。 6)王沪宁:《行政生态分析》,复旦大学出版社,1989年。 7)吕志奎:《改革开放以来中国政府转型之路:一个综合框架》,《中国人民大学学报》2013年第3期。 8)[美]哈罗德.孔茨,海因茨.韦里克:《管理学》(第十版),经济科学出版社,1998年版。;公共事务学院院长陈振明教授诠释了学院学生和学者对社会的承诺: “作为学者,我们力求了解和说明公共生活领域;作为实践者,我们试图影响和改变公共管理世界”。 ;公共生活领域是什么?;法约尔:管理,是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能。 管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。 个人管理、宿舍管理、校园管理、社区管理、城市管理、国家管理;哈罗德.孔茨:管理,就是设计并保持一种良好的环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的目标。 管理是一切组织的根本,包括计划、组织、人事、领导和控制五种职能。;管理的概念和内涵;管理的概念和内涵;公共管理世界的基本元素;元素一:公共问题;元素二:公共管理环境(PEST模型);政府的基本职能是提供公共物品(Public Goods)。 公共物品:非排他性非竞争性的物品。 经济性公共物品、社会性公共物品、政治性公共物品、文化性公共物品、生态性公共物品。 公共交通、国防和公共安全、公共图书馆、公共广播、社会保障、义务教育、保障性住房、新鲜空气和环境保护等。;元素四:公共管理主体;元素五:公共行政权力;元素六:公共管理过程;其他要素;德国学者马克斯.韦伯:《经济与社会》(上下卷》,商务印书馆。 官僚制:现代政府的本质形式。 构建现代“官僚制”组织理论模型。 1)科层等级制度,法律或行政法规规定权限范围,2)专业化分工,3)权力命令,上下级关系,4)人事任免与控制,5)办公室管理与职业能力。 权威类型:传统型权威、魅力型权威、法理型权威 合法性 ;魅力型权威:建立在个人人格超凡魅力基础上。 例如,一代伟人邓小平。 传统型权威:建立传统习惯风俗和传统规则基础上。例如,世袭制。 法理型权威:建立在正式的法律法规和制度基础上。例如,“三权分立”制度;公共管理及其相关概念;“Public management is not identical to public administration”;现代政府的主要职能:提供公共物品与公共服务;政府(Government):提供公共物品 市场(Market) ???提供私人物品,也参与提供部分公共物品

文档评论(0)

美洲行 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档