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员工安全是公司的福利 公司安全是员工的希望 第一 关 键 字 1、安全生产活动：在生产过程中，克服不安全因素，保障人身及财产安全所进行的活动。 我国的安全生产方针“安全第一、预防为主、综合治理”。 管生产必须管安全安全生产事故源于人的不安全行为和物的不安全状态。 不流于形式，要注重实效安全生产是一实实在在的事情安全是一种责任态度只有对自己负责任的人才会时刻保持高度的安全意识不伤害自己不伤害别人、不被他人伤害。 以人为本实效对危险性大、易发事故、事故危害大的生产系统、部位、装置、设备等检查。分析和研究影响安全生产的因素是单一的，也并非一成不变这需要我们不断的查找，不断的总结分析，才能把握准。只有找到了病根对症下药制定有效措施强化管理职责不清，第一道：思想认识防线。依据《安全生产法》、《劳动法》等法律法规制定完善的劳动保护及安全事故处理规定。明确“谁的责任谁承担”的责任归属原则，加强安全生产知识的宣传、教育，提高工的自我责任意识和安全生产意识，使在思想认识领域筑起一道自我管理、按章操作的防线。 第二道：工作现场防线。现场是滋生安全隐患的发源地，抓住这一点，在严格防火防爆、设备保养、和危险源检修检验等制度的同时，还须合理配置设备，强化定置定位管理，并挂(贴)安全操作规程，备齐“停机”、“维修”等警示牌。在各要害部位、危险区域分别设置“禁止”、“警告”、“提示”等标志，特别对易燃易爆物品的装卸、堆放、库存作明细的规定。 第三道：劳保用品防线。本着“需要和确保相结合”的原则，制定劳保用品发放标准，该减则减，当增则增，发放重点向生产一线和重点生产岗位倾斜。并要求上班时间一线工必须穿戴工作服及劳保用品。 第四道：管理监控防线。半成品、成品、备件及原料繁多，安全管理监控范围庞杂，工作难度大。为此，除建立主要负责人必须全面担负起本安全生产管理监控工作，还须加强对劳动环境和安全卫生条件的改善，为提供和创造良好的、有安全保障的劳动条件。并建立完善安全生产目标责任制，形成公司、、班组三级联动安全生产保障体系，使安全生产工作制度化、深入化、系统化、网络化。 第五道：消防设施防线。成立专职或业余消防队，购置、灭火器和报警系统。经常开展模拟演练，以练为战，并邀请消防队官兵讲课和现场指导，制定应急预案，增强对安全事故的快速处理能力，为的安全生产保架护航。 安全生产责任制 安全生产责任制建立各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是岗位责任制的一个组成部分，是中最基本的一项安全制度，是安全生产、劳动保护管理制度的核心。切实贯彻执行安全生产责任制 安全生产事故源于人的不安全行为和物的不安全状态。建立、健全安全生产责任制，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行安全生产、劳动保护方针的安全生产法规在负责组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和减少。必须层级落实安全责任逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的和个人应给予精神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容的和个人给予处罚；签定安全生产概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和。 安全生产人人有责，安全生产必须人人抓，这是我们说的重点。安全管理再细化、安全制度再严密。没有人去执行或执行不到位不彻底；人员不去负担起相关职责来；操作也不按其规定执行，自己有自己的一套做法；安全生产不能到达生产现场去，安全生产管理再好制度严，也只能算是“纸上谈兵”，失去其本质意义。 现场生产状态栏 现场生产状态栏是标明其相应的生产状况的标注，可以一目了然的看出当时的生产状态。有利于控制整个生产流程紊乱；也方便现场生产管理，时时刻刻提醒生产管理人员心里有数，谁在做什么，是否安全生产；主要有利于突发事件时了解其人员生产状态，便于及时处理突发事故；也有利于及时援救和疏散人群等等。 现场生产状态栏是也工序、工段为单位，班组为基准。如A班现场生产状态：工序名称、主要管理和负责人是谁、班组长是谁、共有多少人参与生产、岗位名称、机台名称、谁在其岗位上操作其机台设备。是否正常生产还是机台维修、工艺改进、待料状态、质量事故等等。状态栏能简单、清晰清楚、详细的看出整个生产流程的生产状态。也符合现代化生产现场管理的要求，便于我们的客户参观和监督。 生产设备维护与改进保安全 生产设备是保证生产主要（重要）工具，也是安全事故的主要源地。生产设备的维护和改进，能为提高生产效益和安全生产尤为重要。设备人员制定好设备日保养、周保养、月保养计划方案及其保养