下册：项目文档和配置管理重点总结.docVIP

信息系统文档 记住系统文档的两个重要特性：变更性和共享性。 配置管理的基本概念 1、配置项：是配置管理的对象，是一个独立存在的信息项。主要分为以下六种类型： 1）环境类：软件开发、运行和维护的环境，如编译器、操作系统、编辑软件、管理系统、开发工具、测试工具等； 2）定义类：需求分析与系统定义阶段结束后得到的工件，如需求规格说明书、项目开发计划、设计标准或准则、验收测试计划等； 3）设计类：设计阶段得到的工件，如系统设计说明书、数据库设计、用户界面设计等； 4）编码类：编码及单元测试结束后得到的工件，如源代码、目标码、单元测试用例等； 5）测试类：系统测试完成后得到的工件，如系统测试用例、测试结果、操作手册、安装手册等； 6）维护类：维护阶段的工作，是以上任何需要变更的软件配置项。 配置管理 1）配置的定义：一个软件产品在生存期各个阶段的不同形式（记录和存储时所用媒介）和不同版本的程序、文档和相关数据的集合。 2）配置管理的定义： （1）是采用技术手段和行政手段进行管理和监督的一套规范化方法； （2）对配置项的功能特性和物理特性加以标志，并将其文件化，并控制这些特性的变更； （3）报告变更进行的情况、变更实施的状态，以及验证与规定要求的一致性。 3、配置管理的意义：配置管理能够解决的问题： 1）多重维护问题：解决多个用户对同一文件进行修改所引起的版本不一致问题； 2）同时修改问题：解决多个用户对同一文件同时进行修改所引起的资源冲突问题； 3）丢失版本或不知版本问题：即要明确保留哪个版本，销毁哪个版本。 4、配置管理的主要任务：编制项目配置管理计划、配置标志、变更管理和配置控制、配置状态说明、配置审核，以及进行版本管理和发行管理。 三、配置管理过程 1、配置管理中的角色和分工： 1）项目经理（PM，Project Manager）的职责： （1）制定项目的组织结构及配置管理策略； （2）批准、发布配置管理计划； （3）决定项目起始基线和软件开发工作里程碑； （4）接受并审阅配置控制委员会（CCB）的报告。 2）配置控制委员会（CCB，Configuration Control Board）的职责： （1）批准配置项的标志、以及软件基线的建立； （2）制定访问控制策略； （3）建立、更改基线的设置，审核变更申请； （4）根据配置管理员的报告决定相应的对策。 3）配置管理员（CMO，Configuration Management Officer）的职责： （1）软件配置管理工具的日常管理与维护； （2）提交配置管理计划； （3）各配置项的管理与维护； （4）执行版本控制和变更控制方案； （5）完成配置审计并提交报告； （6）对开发人员进行相关培训； （7）识别开发过程中存在的问题并制定解决方案。 4）开发人员（Dev，Developer）的职责：根据项目组织确定的配置管理计划和相关规定，按照配置管理工具的使用模型来完成开发任务。 2、配置管理流程： 1）制定配置管理计划：由CMO完成，主要工作内容是制定配置管理策略、制定变更控制策略、编写配置管理计划、评审配置管理计划； 2）创建配置管理环境：由CMO完成，主要工作内容是设置软硬件环境、建立配置管理库、安装配置管理工具等； 3）配置管理计划的实施：由项目相关参与人员进行，主要包括配置标志、建立配置基线、编制状态报告、执行配置审计和变更控制等； 4）配置管理计划的执行：主要分三个层面： （1）由CMO完成日常管理和维护工作； （2）由Dev具体执行配置管理策略； （3）变更控制。 四、配置管理中的活动 1、配置标志： 1）定义：配置标志是配置管理的基础性工作，是进行配置管理的前提；配置标志是确定哪些内容应该进入配置管理形成配置项，并确定配置项如何命名，以及用哪些信息来描述配置项。 2）配置项命名的两个要求： （1）唯一性：在一个项目内不能出现重