2011商管公司第一个五年规划(修改).docVIP

共创实业集团商业管理公司 五年发展规划 一、指导思想和总体发展目标 商管公司第一个五年发展规划的指导思想是：贯彻党的十七大精神，落实科学发展观和集团公司“二次创业”思想，坚持以人为本，创新发展模式，突出发展商业地产，牢固地树立市场竞争观念和危机意识突出主营业务，培育核心竞争力，正确处理发展与调整、速度与效益的关系，强化企业管理，加速实施专业人才战略。 （一）总体发展目标：从2011年到2015年，通过全体员工的共同努力，实现以下目标： -----促进项目结构优化。加快资源整合，优化和扶持重点项目，加大对目前商业步行街（含步行前线）、湘南汽配城、共创家世界的扶持力度和发展速度，优化各项目经营结构，稳步加速各项目结构扩展，优化各项目结构功能框架，提高各项目资产质量和盈利能力。 -----促进创新能力提高。鉴于商业管理公司成立不久，新进人员比较多所以在管理创新方面，根据不同项目类型，在经营过程中不断完善管理体系，优化团队协作，优化项目制作流程，适应内部组织日趋复杂和开放型市场竞争的客观要求，从战略的高度认识解决公司管理和人才问题的紧迫性，全面强化公司系统的各级管理，加速人才的培养、引进、创新和战略储备，逐步完成由企业家精神主导的粗放管理向规范化、制度化、科学化管理的转变，由创业型人才队伍向专业型、创新型、国际型人才队伍的转变，为实现公司“五年规划”的历史任务奠定坚实基础。 项目 　 收入（万） 支出（万） 招商率 货款回笼率 利润（万） 步行街 2011 　 　 　 　 　 2012 　 　 　 　 　 2013 　 　 　 　 　 2014 　 　 　 　 　 2015 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 湘南汽配城 2011 　 　 　 　 　 2012 　 　 　 　 　 2013 　 　 　 　 　 2014 　 　 　 　 　 2015 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 共创家世界 2011 　 　 　 　 　 2012 　 　 　 　 　 2013 　 　 　 　 　 2014 　 　 　 　 　 2015 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 （一）商业步行街（含步行前线） 未来五年，公司的发展方针是：“强化基础设施、服务品质的专业化运作和市场开拓能力，积极与国内一流的服务行业企业结成战略联盟，将步行街打造成衡阳市中心商圈为目标，以集团公司投资为融资窗口和渠道，加大力度拓展步行街项目的投融资、建设、运营管理等相关业务，努力向为社会和商家提供全面环境管理服务的方向发展”。力争到2015年，将“衡阳商业步行街”打造成省内著名步行街，完成营业总额约 万元，净利润 万元。 步行街收支预算表 项目 　 收入（万） 支出（万） 招商率 货款回笼率 利润（万） 2011 　 　 　 　 　 2012 　 　 　 　 　 2013 　 　 　 　 　 2014 　 　 　 　 　 2015 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 　 主要任务： ——利用2～3年左右的时间，完成基础设施板块的整合、重组工作和招商工作的全面完成，逐步淡出前期以“步行前线”为经营牵引的影响力，实现多元业务的专业化运作； ——2013—2015年，在项目全面运营，前期公司各项目的运营管理经验的促力下，积极营造优质时尚的购物氛围，力争把“衡阳商业步行街”打造成衡阳市中心商圈、湖南知名步行街。 （二）共创家世界 公司的发展方针是：到2015年，项目运营管理水平得到显著提高，收益显著增长，产业专业性加强，服务层次高，业务扩展能力加强。 经过组织对共创家世界项目的深入分析和效益测算，未来五年项目收支预算如下： 步行街收支预算表 项目 　 收入（万） 支出（万） 招商率 货款回笼率 利润（万） 2011 　 　 　 　 　 2012 　 　 　 　 　 2013 　 　 　 　 　 2014 　 　 　 　 　 2015 　 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 　 为此，主要抓好以下工作： 完善项目运行管理模式。 强化项目服务创新。 3、培养和锻炼人才。培养和锻炼一批能够独立担当项目管理责任、具有较强综合管理能力的管理和技术人才，满足开发建设需要。 4、实施“走出去战略”。积极探索和研究 “走出去战略”的途径和方式，建立连锁经营网络。 5、实施“品牌战略”。 （三）湘南汽配城 公司的发展方针是：强化汽配产业专业运营，提高管理水平，提升服务质量，与国内专业汽配卖场加强沟通合作，打造湘南汽配市场专业品牌形象。 经过组织对湘南汽配城项目的深入分析和效益测算，未来五年项目