2011.4.19政工部下一步工作思路.docVIP

创新思路 狠抓落实 不断开创公司党建思想政治工作新局面 政工部 朱政武 2011年是公司的基建之年，是公司整体运作的第一年，也是困难非常突出，任务非常繁重，挑战与机遇并存的一年。围绕公司2011年工作会议上提出的各项目标任务，政工部在公司党委的正确领导下，围绕“项目开工、达标投产”两大核心任务，以“基建就是经营，投产就能见效”为近期目标，以“三个一流”“一流环境和指标、一流管理和效益、一流队伍和文化”为中长期目标，积极应对人手少、工作量大，上级布置的任务要求时间紧、质量高以及人员素质能力离岗位标准差距较大等不利因素，在融入中心，服务大局，推动党建思想政治工作建规章、立机制、上台阶等方面作出了积极努力。今年一季度完成的主要工作有： 一、构建制度体系，夯实党建工作基础。 一季度，先后拟定下发了《江苏华电仪征热电有限公司“三重一大”集体决策制度实施办法》、《党委会制度》、《中心组学习制度》、《新闻宣传管理工作标准》等10项规章制度，印发了《江苏华电仪征热电有限公司党风廉政建设责任制实施办法》、《工程建设管理监督办法》、《招标监督管理办法》、《纪检监察信访举报工作实施办法》等12项规章制度。今年3月22日还与仪征市检察院联合发文《关于共同设立预防职务犯罪工作站的实施意见》，并同时拟定了《预防职务犯罪工作站工作细则》。这些规章制度的出台为公司党建工作的正常开展奠定了基础。 3月份，根据集团、江苏分公司相关会议和文件精神，政工部密集草拟了《江苏华电仪征热电有限公司党委2011年工作意见》、《纪委2011年工作意见》、《关于深入开展“创先争优、科学发展”实施意见》、《“五文明”创建实施办法》、《“创一流、见成效”主题实践活动意见》，文件的下发为指导、推进各专项活动的有序开展发挥了积极作用。 二、紧扣“创先争优”主线，深入开展“创一流、见成效”主题实践活动。 公司党政联合发文开展了“创一流、见成效”主题实践活动，积极营造“创先争优”氛围。引导全体员工认真落实江苏分公司“抓落实，见成效”总体工作要求，为创建“一流环境和指标、一流管理和效益、一流队伍和文化”的和谐绿色公司而不懈努力。目前活动已经进入第二阶段即“创建阶段”。主题实践活动得到集团公司、江苏分公司的较高评价。3月30日，华电集团公司辛保安副总经理一行来公司调研，给予“创一流、见成效”主题实践活动充分肯定。 三、加强阵地建设，营造公司干事创业的浓厚氛围。 通过编发《仪电信息》、设立宣传栏，张贴宣传标语图版等方式，宣传公司年度工作目标，传递公司要求和信息、强化安全、思想、廉政等教育，不断营造新公司“想干事、能干事、干成事、不出事”的浓厚氛围。1-3月拟撰布置标语、图版23块（含现场），编发《仪电信息》3期。同时，充分利用分公司网站及地方报社、电视台媒体等公司外阵地，通过投稿（13篇新公司排前）、接受采访、接待上级领导检查及政府官员来访等，多角度反映公司动态、展示公司形象，持续不断提高公司的知名度、信任度和美誉度。值得一提的是我们报送的三篇深度报道创先争优书记谈《“五个引领”汇聚持续发展动力》、创先争优总经理专访《解放思想激发创业引擎》、《仪电：创先争优助力“精品工程”建设》，被分公司《解放思想拼搏创新专题简报》录用，收到较好反响。 四、培育企业文化，助力和谐企业创建。 2011年是公司企业文化建设的起步之年，在学习、宣贯集团公司《华电宪章》的同时，把工作重点放在《视觉识别系统管理手册》的应用上，从公司部室牌、指路牌、楼层分布图、宣传牌，甚至小到信封、便笺、名片等等，都能够按照管理手册去制作、布置、应用。3月18日，公司启动为期一个月的企业文化理念征集活动。通过开展公司精神、经营理念等8个理念的征集，最大限度集中了员工智慧，为提炼完整、准确、生动的企业理念提供信息和素材。此举得到公司全体员工的积极响应，正在整理汇总，进行分项研究，之后绩效评比表彰。 五、塑造“大纪检”品牌，为阳光工程保驾护航。 先后开展了签订《党员廉洁自律承诺书》、征集廉洁格言、发送廉政短信、干部廉洁自律集中谈话等活动。3月下旬，与仪征市人民检察院启动检企共建活动，举行预防职务犯罪揭牌仪式、印发《关于共同设立预防职务犯罪工作站的实施意见》，开展了专题讲座、观看警示教育片等活动，使得廉洁教育制度化、常态化，筑牢预防职务犯罪的思想防线。强化招标管理力度，对参加招标单位和人员进行招标前的行贿犯罪档案查询工作，1-3月累计查询215人次。 当然工作中也存在不少差距和不足，主要表现在工作计划性不强，工作突击较多。一些工作深度和广度还不够。 根据公司党委2011年工作意见，近期政工部工作的总体思路：紧紧围绕公司党委的工作部署和要求，以“创先争优，科学发展”活动为主线，以安全生产为基础，以经济效益为中心，按照“融入中心做工作、进入管理起